電子期刊 1、人員激勵
制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。
3、質量控制
正確地操作設備，維持生產作業零故障。
5、安全運行
節約物料，杜絕浪費，降低成本。
①安排作業人員，使生產流暢。
①點檢機器設備、工具、零件和材料。
③啟動機器并確認其能運作正常。
（3）跟催作業
②向主管報告。
④設計永久對策。
①準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。
③準備班組日報表。
（5）處理停線事務
②調查內部停線事件。
①協助主管。
2、 成本控制
（1）成本改進的計劃
②準備并提出“成本降低計劃”進度表。
④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
（2）降低人工成本
②監督每月工數降低活動事項，并且跟催其進展情況。
①記錄原料、物料耗用量。
③監督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。
③監督作業人員在設備使用完后隨手關閉電源。
（5）日常改進事務
②準備監督工數改善的活動事項。
④協助主管指導班組人員改善工作。
（6）其他
②把握每一個機會，以強化每一個作業人員的成本意識。
①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。
③分析原因，以及采取相應的對策。
（2）堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念
②執行定期檢查，以防止不合格品發生。
①屬于內部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。
4、 安全運行
①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。
③一旦發生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。
④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。
有權代表車間（班組）與企業有關單位聯系生產工作。
2、拒絕使用不合格原材料
在用設備發生故障時，有權決定換用備用設備。
4、決定設備負荷的升降
有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。
6、異常現象停車處理建議
有權臨時調整本輪班的操作人員。
8、監督按章作業
對本班組人員，有權按規定批準假期。
10、獎懲建議
②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。
11、召集班組活動
①有權制止無正當手續的人員進入車間。
③有權拒絕各種違反規定的要求和指令。