8月廣東某企業《5S與目視化管理》3天實戰研修圓滿完成
發布時間：2022-08-23 瀏覽： 次
為進一步強化企業精益人才團隊建設，提升企業精益改善項目的有效推進，打造更具競爭力的企業現場。8月20日至22日，一場以理論培訓與現場實戰相結合的精益生產管理培訓在廣東省江門市某大型精密機械制造企業舉辦，能容納百人的培訓室里端坐著來自企業的六十多位培訓學員（包括精益改善人員，現場班組長、車間主任，企業中、高層管理者等）參加了此次精益生產實戰演練培訓。
主講老師：劉智老師，豐田系統精益生產實戰專家，方圓智匯首席咨詢顧問。
培訓時長：3天（6.5H/天）。
培訓課題：《5S培訓&咨詢輔導》
此次培訓為符合企業特性、現狀、結合企業現階段的戰略方針與培訓需求的高度定制化培訓項目。在培訓前百家管理咨詢工作室老師與企業培訓部門、精益推進部門的相關leader進行多次深度溝通打磨，最終經過智慧的碰撞，敲定了以理論培訓與現場實踐相結合的微咨詢輔導項目形式的培訓方案。
培訓中，劉智老師首先從重新反省和深刻認識什么是真正的5S，以及5S與工廠管理的關系，5S與減少浪費提高效率的關系等方面進行了深入淺出的講解。讓大家認識并理解5S與目視化的起源、含義和開展5S改善可以期待的效果等。然后為學員傳授5S推行及目視化實施技巧和5S的推行步驟，最后結合理論知識通過實戰咨詢輔導訓練，找出現場的不足立即改善實施，從而掌握5S實施的方法。
照片1：5S與目視化管理理論培訓
照片2：5S與目視化管理培訓課間練習
照片3：5S與目視化管理培訓現場輔導
照片4：5S與目視化管理培訓現場實踐
照片5：5S與目視化管理培訓全員合影
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