作為醫藥行業而言，醫療安全、環境、執行力、職工素質都是現代醫院管理需要涉及到的范圍。醫院推行精益生產咨詢管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等活動的開展、消除異常、事故、醫療安全隱患和杜絕各種浪費，營造整潔的工作環境，為提高工作效率，提高職工綜合素質，提升醫院管理水平，提升醫院形象，提高醫院競爭力為目的的管理革新項目。
醫藥行業精益生產咨詢解決方案：
01 對醫院而言：
1）醫療環境顯著改善，創造良好的工作環境，消除安全隱患；
2）形象顯著改善，增強國內外交流，醫院知名度與美譽度不斷提升；
3）素養顯著提升，提高目視化管理和持續改進的能力；
4）規范化管理，確保醫療質量，患者滿意度和工作效率提高；
5）培養內部精益生產咨詢管理專家；
02 對于科室及科主任護士長而言：
1）標準化、系統化管理，使得科室管理走向科學；
2）增強了醫護之間的交流，提高科室人員的服務意識；
3）提高了團隊士氣，增強了團隊的凝聚力、向心力，執行力;
4）增強科室成員的溝通，有助于營造工作場所愉快的氣氛；
03 對職工而言：
1）能意識到本身工作的重要性與職責，因而對自己的工作更感到自豪;
2）學習精益生產咨詢管理方法的知識運用，充實個人能力；
將精益生產思維深入，融入到業務工作中，對提高工作效能有很大幫助；
項目適用對象 ：
1、精益生產咨詢管理項目適合任何二級及以上專科和綜合性醫院；
2、適用于醫院內的任何環境下的現場管理方式；
醫藥行業的益生產咨詢輔導模式：
1、項目前對現場的診斷，對醫院的管理要素識別，各個代表性現場整體把握，制定適合醫院推進的整體項目計劃書及推行方案；
2、協助醫院成立精益生產管理推行委員會，定期召開委員會議追蹤活動進度，對活動所遇困難予以支持及幫助；
1）對各個成員進行組織分工，明確職責，培養內部的精益生產管理專家;
2）各科室主任、護士長作為科室內的第一、二責任人，協助推行委員會推進，一把手工程；
3）全員參與。
3、項目啟動大會。全員參與，全員宣誓，營造推進氛圍。
4、選定樣板科室優先打造。“三天六科室”的高效速度，一周完成6個樣板科室的打造。
5、二級醫院按6-8-12個月的推行計劃，三級醫院按規模制定相應計劃，開展其他科室和區域的推廣打造（包括院落、食堂、公共區域等），做好全院無死角覆蓋；
6、精益生產管理6個模塊配套的管理工具的穿插導入輔導；
7、建立院級、科室級維持管理基制，使得所有成果得以維持，所有成果成功落地運用；
8、制定精益生產管理活動競賽辦法，建立紅黃旗評價機制，與醫院內部晉升或獎懲制度掛鉤，營造全院改善氛圍；
9、建立院內培訓機制，對精益生產管理理各個模塊開展全員式的培訓，同時輔導老師手把手輔導，教會所有員工；
10、根據醫院床位數和規模有所不同，輔導老師每月5日的醫院駐地輔導，手把手式輔導。
11、策劃多種形式的競賽，以比賽的形式調動全員參與的活動積極性，形成全院精益生產管理的良好氛圍。
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