企業(yè)如何有效推進(jìn)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間：2022-09-23 瀏覽： 次
精益生產(chǎn)的落地不僅依賴于精益手法和精益工具，更為重要的是把它作為一種思想傳承，融入企業(yè)發(fā)展的血液當(dāng)中。那么，
精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目在實(shí)行的過程中如何有效的推進(jìn)，應(yīng)該注意些什么問題而預(yù)防推行失敗使其落地？
一、企業(yè)切勿不注重基礎(chǔ)管理
企業(yè)不注重基礎(chǔ)管理(5s管理），現(xiàn)場(chǎng)管理一片混亂，中基層管理人員素質(zhì)偏低，管理者普遍憑借經(jīng)驗(yàn)決策、憑感覺做事。這樣必定導(dǎo)致過程質(zhì)量控制無效、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度低、運(yùn)營(yíng)成本高、員工流失快、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差……即便如此，許多企業(yè)高管總是不耐煩地告訴咨詢師“三年的精益轉(zhuǎn)型太久，我們企業(yè)要力爭(zhēng)一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型....這種急功近利的想法完全不行，沒有看到有哪家企業(yè)一年內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的，要知道豐田做精益已近百年，而這種急功近利地匆匆忙忙搞精益，當(dāng)作運(yùn)動(dòng)來做精益，可以肯定地說，失敗是必然的。推行精益生產(chǎn)的企業(yè)，首先要求企業(yè)自身做好基本的現(xiàn)場(chǎng)管理、具有一定改善基礎(chǔ)的能力，切忌草率上馬。
所以，一個(gè)不重視5S管理，不能首先做好5S管理的企業(yè)，是根本實(shí)現(xiàn)不了精益運(yùn)營(yíng)管理的，5S管理是精益改善的基礎(chǔ)。只有扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)基礎(chǔ)管理，才能有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)。
二、企業(yè)切勿有急功近利、急于求成的思想
豐田公司之所以全球聞名，不僅是豐田汽車，還有豐田生產(chǎn)方式，自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，以豐田生產(chǎn)方式為主的精益生產(chǎn)模式火遍全世界，時(shí)至今天更有日演日烈之勢(shì)。全世界都在學(xué)豐田，豐田的大門也向全世界各行各業(yè)敞開，可沒有一家企業(yè)可以復(fù)制豐田模式，優(yōu)秀的模仿者也頂多只是比較接近而已。為什么？因?yàn)樨S田模式是豐田公司一代又一代管理者歷經(jīng)百年持續(xù)不斷改善與沉淀的結(jié)果。我們學(xué)習(xí)豐田，絕不只是照搬豐田的那套生產(chǎn)管理工具，而是要向豐田公司那樣通過持續(xù)改善與沉淀來構(gòu)筑適合自身行業(yè)特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理模式，將改善的基因植入公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，而非簡(jiǎn)單的管理活動(dòng)中。
羅馬不是一天能建成的，企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型升級(jí)也不是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要至少三年的時(shí)間，分別要經(jīng)歷“導(dǎo)入階段”“深化階段”“成熟階段”。在導(dǎo)入階段，主要是進(jìn)行精益改善實(shí)踐，學(xué)習(xí)精益理論與工具，在深化階段，要初步形成企業(yè)自身的精益生產(chǎn)推進(jìn)模式，在成熟階段，企業(yè)精益管理體系和架構(gòu)能夠成熟運(yùn)轉(zhuǎn)。三年轉(zhuǎn)型成功，只是外部咨詢輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以離開了，但企業(yè)內(nèi)部的精益改善才真正開始，并要持續(xù)地開展下去，才能成為優(yōu)秀的精益企業(yè)。
所以，對(duì)精益生產(chǎn)改善的導(dǎo)入與推行要有持久戰(zhàn)的打算，急切冒進(jìn)地推進(jìn)精益生產(chǎn)改善是不切實(shí)際的，企業(yè)要制定完整的具有戰(zhàn)略性的精益發(fā)展規(guī)劃，要循序漸進(jìn)地讓大家了解精益變革對(duì)公司及個(gè)人帶來的好處，減少推進(jìn)阻力，才能有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)改善。
三、企業(yè)切勿過分依賴外部咨詢公司和咨詢顧問
精益改善項(xiàng)目必須要有指標(biāo)，這也是精益改善項(xiàng)目受到企業(yè)歡迎的主要原因之一。沒有改善指標(biāo)的精益改善都是耍流氓！不敢承諾改善指標(biāo)的精益咨詢師都是偽咨詢師！很多企業(yè)，對(duì)精益有很高的熱情和期待，推行時(shí)卻將一腔熱血都寄托在改善顧問身上，很顯然，角色定位出現(xiàn)了問題。精益咨詢改善項(xiàng)目中，咨詢團(tuán)隊(duì)與改善團(tuán)隊(duì)的角色定位要明確，“內(nèi)因起決定作用，外因起輔助作用”，外部顧問是外因，企業(yè)的改善團(tuán)隊(duì)是內(nèi)因。外部改善顧問會(huì)受到以前的工作背景、行業(yè)背景、輔導(dǎo)經(jīng)歷、擅長(zhǎng)領(lǐng)域、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、企業(yè)診斷后的認(rèn)知、甚至是項(xiàng)目的個(gè)人利益等諸多因素的影響，導(dǎo)致提供出來的解決方案與企業(yè)當(dāng)前條件下制約下的可行性之間存在一定的偏差。
最了解企業(yè)實(shí)際情況的永遠(yuǎn)是企業(yè)自身，引進(jìn)顧問，要認(rèn)識(shí)到顧問以傳授專業(yè)知識(shí)、輔導(dǎo)實(shí)踐工具為主，需要公司內(nèi)部發(fā)動(dòng)全員參學(xué)習(xí)，并配合準(zhǔn)時(shí)完成顧問安排的工作，在顧問輔導(dǎo)時(shí)要踴躍主動(dòng)提出問題與心得。要了解顧問更多只是扮演催化角色(教練)，落實(shí)需要內(nèi)部熱忱參與，使積極推動(dòng)變革的人成為企業(yè)發(fā)展需要的人才。要清楚公司的管理人員才是解決方案的最終決策者，顧問只是醫(yī)生，只管診斷開藥并提供保健建議，企業(yè)自身身體的強(qiáng)健還需有問題時(shí)按時(shí)吃藥，平時(shí)加強(qiáng)身體鍛煉。
所以，在選擇正確的咨詢團(tuán)隊(duì)（有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)）的前提下，如何正確定位企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)與咨詢顧問團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目輔導(dǎo)與改善中的角色，對(duì)于有效推進(jìn)精益改善項(xiàng)目是十分重要的。
四、企業(yè)切勿不規(guī)范化管理
規(guī)范化管理就是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的整體出發(fā)，對(duì)各環(huán)節(jié)輸入的各項(xiàng)生產(chǎn)要素制訂制度、規(guī)程、指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范），并嚴(yán)格地實(shí)施這些規(guī)范，以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運(yùn)轉(zhuǎn)。
精益企業(yè)規(guī)范化管理，也需要制度化，更需要標(biāo)準(zhǔn)化，但它的重點(diǎn)在于為企業(yè)構(gòu)建具有自我免疫、自動(dòng)修復(fù)的機(jī)能，也就是說，推行精益生產(chǎn)，就是要使企業(yè)組織形成一種內(nèi)在的自我免疫功能，能自動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，能抵御外部力量的侵害，并且當(dāng)企業(yè)推行精益過程中遭遇暫時(shí)性的挫折后，要能自動(dòng)地修復(fù)愈合，使精益生產(chǎn)改善得以持續(xù)。或者說，它是要賦予精益企業(yè)組織一種生命力量，讓精益企業(yè)像一個(gè)生命有機(jī)體一樣，無論內(nèi)部原因，還是外部原因，致使精益改善活動(dòng)發(fā)生創(chuàng)傷和病變后，具有自動(dòng)愈合、自動(dòng)產(chǎn)生抗體抵御病源，恢復(fù)健康的機(jī)能。現(xiàn)實(shí)中絕大部分走上精益改善不歸之路的企業(yè)，之所以會(huì)因?yàn)楹苄∫稽c(diǎn)挫折，就導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)改善功虧一潰，其原因就在于它沒有這種自我免疫和自動(dòng)修復(fù)的機(jī)能。
要知道精益生產(chǎn)模式之前是大量生產(chǎn)模式，大量生產(chǎn)模式之前是作坊生產(chǎn)模式，這個(gè)過程歷經(jīng)一百多年。可現(xiàn)實(shí)的情況是，許多企業(yè)仍然基本屬于作坊式的管理水平，卻幻想直接導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式來實(shí)現(xiàn)降本增效，這怎么可能！！就算強(qiáng)行導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，那也只可能是表面上的曇花一現(xiàn)，其改善成果是根本無法維持的，這也就是大部分企業(yè)推行精益生產(chǎn)改善，效果并不理想的極重要的原因之一。
那么可能有人要問，屬于作坊式管理水平的企業(yè)能推行精益嗎？當(dāng)然可以，但方圓智匯-百家管理咨詢工作室認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)差的企業(yè)要有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)，就必須從作坊式管理的無序中走出來，從人治化管理的無章中走出來，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理，否則精益改善是絕對(duì)不可能成功的。
