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改善若能省人化（改善之后將人抽出，降低生產(chǎn)線(xiàn)的人數(shù)），也許有人會(huì)以省了一人為滿(mǎn)足。但若能活用這抽出的一人進(jìn)行改善，將可產(chǎn)生增幅效果；接著再抽出二人、三人、四人、五人。將最優(yōu)秀的人抽出生產(chǎn)線(xiàn)，效果就會(huì)愈來(lái)愈明顯。
規(guī)劃新生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候，一開(kāi)始當(dāng)然是活用這些線(xiàn)外人員，編成組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技能員的新組織，以展開(kāi)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)，從制作裝置開(kāi)始，到料架、零件置場(chǎng)、護(hù)罩的制作等等。之后主要人物大都會(huì)留下來(lái)，進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)。
我到機(jī)械部的時(shí)候，有大約三十名線(xiàn)外改善人員，苦思著如何針對(duì)簡(jiǎn)易自動(dòng)化、困難作業(yè)的機(jī)械化、吃力作業(yè)的機(jī)械化，制作出可用的設(shè)備。制作這些設(shè)備所需要的零件設(shè)計(jì)圖雖然要畫(huà)出來(lái)，但組裝圖早已在這些人的腦袋里面。總之，他們可以很快制作出現(xiàn)場(chǎng)合用的裝置。我想現(xiàn)在各位周邊的設(shè)備或裝置中，有許多也是以這樣的方法制作出來(lái)的吧。
此外，他們?cè)谏a(chǎn)繁忙期，可以調(diào)入生產(chǎn)線(xiàn)參與生產(chǎn)，因此他們不會(huì)忘記作業(yè)性良好的設(shè)備或生產(chǎn)線(xiàn)的狀況，而可反映在接下來(lái)的設(shè)備制作之中。體驗(yàn)了吃力或不容易做的作業(yè)之后，再回到改善的原部門(mén)，就可作為改善的題目，構(gòu)筑更容易作業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)，其結(jié)果將連結(jié)到改定標(biāo)準(zhǔn)。這些人去支援其他部門(mén)時(shí)，也不會(huì)忘記自己原來(lái)的職責(zé)，而能帶著銳利的改善眼光進(jìn)行工作，更進(jìn)一步促進(jìn)流動(dòng)化。
（文章來(lái)源：精益企業(yè)中國(guó)（LEC） 作者：原田武彥 ）
