一、 生產主管的工作內容

在企業的生產過程中，生產主管應當承擔的工作內容主要包括以下幾個方面：

（1） 生產作業管理

① 人員的管理：生產主管確定企業對人員的需求，包括進行招聘、培訓和解聘員工等。

② 對生產任務的管理：確立部門的目標、生產流程、規章制度等。同時生產主管為部門、小組和個人編制具體的生產計劃，并根據生產計劃進行作業分配，跟蹤生產進度，處理生產異常和作業交期管理等。

③ 對生產過程的控制：對生產成本、數量及作業的具體實施步驟進行控制。

④ 對生產的監督管理：進行現場巡查，掌握生產信息，以確保企業正在實施的計劃向著目標靠近。

⑤ 對生產環境的管理:不斷進行現場改善，創造整潔、有序的生產環境，確保生產的安全、質量和效率的實現。

（2） 生產質量管理。制定質量方針，劃分和落實各級人員的質量責任；對產品、零部件和物料進行檢驗和控制；做好產前策劃，抓改善、抓落實，穩步提高工作質量和產品質量。

（3） 生產設備管理。完善設備的使用、維修、保養和更新等制度和規范；嚴格執行有關規章制度，正確地使用設備，嚴格按照設備的操作規范進行操作，禁止違規操作；做好一級維護，參與工藝改進，有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。

（4） 生產物料管理。做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止混用，減少浪費；制定物料需求計劃，并確定物料的需求和存儲量。

（5） 生產安全管理。關注細節，掌握現場安全管理的細節，扎實推進；培訓和提高作業人員的操作能力、設備使用能力、特種作業能力及安全意識等；開展作業安全教育，推行安全目標管理；進行安全生產檢查，做好事故防范和處理工作；制定緊急事故處理方案。

二、 生產主管的權責

生產主管的權責具體表現為以下幾個方面：

（1） 結合企業的經營目標和生產實際，全面了解產品的用途、功能、原理和結構，建立宏觀認識，把握生產的目的和責任。

（2） 為企業決策層提供生產規劃方面的建議、方案和生產方面的信息。

（3） 熟悉產品的生產流程，掌握前后關聯的生產線、工序之間的關系，為實現企業的經營目標提供生產方面的保證。

（4） 維持生產系統的正常運轉，對企業的各個生產環節進行計劃、組織和控制，并營造文明、安全和無污染的生產環境。

（5） 維持和降低標準成本，對人員、采購、進度、質量和成本等方面進行宏觀規劃與控制。

（6） 準確地接受上級的任務和領導，具體執行本部門的生產計劃。傳達上級的任務和要求并做出詳細說明。

（7） 對本部門發生的問題超過自己權限的要及時上報企業決策層。

（8） 主動、自覺地處理好生產過程中出現的各種問題。

（9） 負責對本部門下屬人員的考評、培訓、升遷和轉職申報。

（10） 工作有序化，做好分工配合，有效提高生產現場的生產效率，防止生產事故發生。

（11） 開好每日班會，代表本部門與其他部門進行協調和溝通，促進部門間的合作。