生產(chǎn)計(jì)劃主管的一天
發(fā)布時(shí)間：2016-11-23 瀏覽： 次
小A是某非標(biāo)設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃主管兼任總經(jīng)理助理，下面是小A某天的工作場景。
依照之前商定的溝通計(jì)劃，日立電梯生產(chǎn)線的這個(gè)項(xiàng)目是需要每天開二十分鐘的日例會(huì)，參與人員是計(jì)劃、生產(chǎn)、倉庫、采購、質(zhì)檢。大家共同匯報(bào)個(gè)自手上的工作進(jìn)度還有遇到了哪些問題，共同協(xié)商出問題的處理辦法
小A：目前日立這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)將要進(jìn)行發(fā)貨安裝這個(gè)階段，前期那些安裝的基架底座已經(jīng)生產(chǎn)并且已經(jīng)噴涂完成，接下來要做的事就是要把物流貨運(yùn)這一塊弄好，同時(shí)基架上的那些傳動(dòng)零件需要在6天后生產(chǎn)完成，因?yàn)檫@些基架在客戶現(xiàn)場的裝配也就是5天左右就弄好了，到時(shí)這些傳動(dòng)部件得趕緊接上。
生產(chǎn)（小B）：目前各類傳動(dòng)零件的加工圖和裝配圖已經(jīng)全部接收到，只是前兩天我們的一臺(tái)銑床設(shè)備出現(xiàn)了故障，現(xiàn)在正在加緊時(shí)間維修，按照這樣的工時(shí)，咱們只有一臺(tái)銑床是加工不過來的，必須要外發(fā)加工了。
小A：一會(huì)你把這個(gè)情況向總經(jīng)理匯報(bào)一下吧，告訴他原由，申請部分需要用到銑床工序較多的零件進(jìn)行外發(fā)加工。另外采購那邊的物料采購進(jìn)度怎么樣。
小C(采購)：常用的那些軸承、螺栓已經(jīng)采購到位，由于上一個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)了螺栓斷裂的問題，所以這次根據(jù)你的要求，那些受力部分大的螺栓，我都是特意采購的強(qiáng)度等級為10.9的高強(qiáng)螺栓，避免出現(xiàn)上次那樣的問題，另外，鏈輪那邊可能無法按期交貨了，因?yàn)樽罱铱此麄兒孟裼唵伪容^多，把我們的訂單排到較后。
小A：這個(gè)事情你就需要去下供應(yīng)商的現(xiàn)場了，找他們老總溝通一下，要親眼看到我們的物料開始上機(jī)加工生產(chǎn)，一直盯住他們，這樣他們才會(huì)有足夠的重視。這個(gè)鏈輪是比較關(guān)鍵的零件，因?yàn)檫@個(gè)零件沒有到位，后面咱們很多工作都沒有辦法開展，會(huì)全部卡在那里。另外，現(xiàn)在倉庫那邊的情況如何。
小D（倉庫）：因?yàn)楝F(xiàn)在有三個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行，為了防止物料亂放，到時(shí)發(fā)錯(cuò)貨的情況。所以現(xiàn)在的物料存放我都是按照項(xiàng)目的BOM表進(jìn)行分類擺放，每個(gè)定點(diǎn)存放的物料我都放上相應(yīng)的標(biāo)識和清單，每到齊一種物料，我就在對應(yīng)的清單標(biāo)注。并且在發(fā)貨前再將全部物料進(jìn)行清點(diǎn)一次。這樣就能夠避免漏發(fā)的事情了。
小A：近期大家都能夠在以前出現(xiàn)過問題的事情上有了改正措施，這樣很好，我再次強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，出現(xiàn)了問題并不可怕，但是我們要善于記錄和總結(jié)，避免同一個(gè)問題出現(xiàn)兩次，這樣我的運(yùn)營才能越來越完善。
工時(shí)數(shù)據(jù)的收集一直是一個(gè)老大難的問題，小A知道，沒有工時(shí)數(shù)據(jù)，在向老板承諾交貨時(shí)間的時(shí)候只能拍腦袋，而且由于企業(yè)是生產(chǎn)非標(biāo)設(shè)備的特殊性來看，每次生產(chǎn)的零件都不一樣，基本不具有重復(fù)性，要做出準(zhǔn)確的工時(shí)是很難的，所心小A就給工藝員商量，雖然咱們的設(shè)備差異性很大，但是你只要總結(jié)一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們生產(chǎn)的設(shè)備就那幾樣，差速生產(chǎn)線、皮帶生產(chǎn)線、鏈板生產(chǎn)線。我們每個(gè)類型可以把它歸納成一個(gè)模型，然后把這個(gè)模型上的數(shù)據(jù)做準(zhǔn)確就好了，以后接到訂單進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)能分析時(shí)，就用對應(yīng)的模型來套，雖然會(huì)有一些差異，但是差異基本上能夠控制在20%以內(nèi)，這些都是可以接受的。按照小A的要求，工藝員已經(jīng)把這次日立項(xiàng)目中所涉及到的零件生產(chǎn)工序已經(jīng)展開，剩余的就是將工時(shí)填寫進(jìn)去了，但是很多零件都在不同的車間進(jìn)行，工藝員沒法顧全，小A突然想到一個(gè)點(diǎn)子：用公司車?yán)锏男熊囉涗泝x放在每個(gè)工序操作上進(jìn)行錄像，然后到了晚上再通過分析視頻采集的數(shù)據(jù)來填寫，工藝員覺得這是一個(gè)再好不過的辦法了，客觀，而且能夠照顧到各個(gè)工藝，于是卡在數(shù)據(jù)收集的這個(gè)問題就解決了。
老板又談下來一個(gè)新的單子，圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)好了，小A拿到BOM表和機(jī)械加工圖，正在進(jìn)行排產(chǎn)，由于目前還缺少工藝工時(shí)數(shù)據(jù)，小A用到的辦法還是只能用甘特圖來排產(chǎn)，有很多完成時(shí)間都是拍腦袋根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來估計(jì)的，這樣還是有點(diǎn)不放心，在晚上快下班時(shí)，小A找到焊接車間里的老員工，和他一起協(xié)商相關(guān)的時(shí)間大約要用多久。最后把整個(gè)排產(chǎn)計(jì)劃和交貨時(shí)間晚上郵件給老板看時(shí)，大板大為震怒：“這個(gè)交貨時(shí)間肯定不行，人家下個(gè)月就要開始上新產(chǎn)品了，反正我不管，你要在客戶要求的時(shí)間給我交貨。”“尼瑪又是這樣，老板才不管你實(shí)際生產(chǎn)情況如何，不管你到底能不能做到，先答應(yīng)了客戶再說”小A無奈地想到。
生產(chǎn)計(jì)劃主管經(jīng)常要做一件事是接收指令和傳達(dá)指令，我們?nèi)绾巫龊媚兀裉炷爿斎?508，聽聽老李的心得。
