一、PC構件工廠生產計劃內容和實施

生產計劃包括物料需求計劃和生產作業計劃。

1、項目生產計劃

構件廠在接到訂單后，要制定整個項目的物料需求計劃和生產作業計劃，項目的物料需求計劃包括原材料、輔助材料、生產工具、設備配件等所有物質用量，并預測出每月的物料需求，便于采購部門根據物料需求計劃估算出金額，從而制定每月資金需求計劃，報財務部門。同時要制定每月生產作業計劃，安排生產進度，便于組織人力和設備以滿足進度要求。

2、月生產計劃

月生產計劃包括月物料需求計劃和生產作業計劃。在項目開始實施后，計劃部門要根據項目總體要求，分別制定月物料需求計劃，包括材料、規格型號、單位數量、交貨期等內容，并及時跟蹤材料的采購進度。同時要制定每天的作業計劃，并檢查計劃的完成情況，以滿足交貨要求和安裝單位的臨時要求。

二、PC構件工廠生產統計的內容和實施

生產統計包括產量統計、工時統計、材料統計、能源統計。

1、產量統計

包括計劃完成率、當班產量、當班入庫量。

計劃完成率就是針對生產線的模具安裝工序而言。也就是說模具只要安裝在生產線上就視為計劃完成。

當班產量是指預養前澆筑后完成的構件理論體系。包括混凝土、鋼筋、擠塑板、埋件構成的總體積，以此為基數計算人均產能。

當班入庫量是指構件成品在生產車間完成后入庫的產品數量。

2、工時統計

包括一線工人和輔助工人。

一線工人是指生產線上的操作人員，包括生產線上的吊車操作工，設備操作工。

輔助工人包括鋼筋加工工人、擠塑板加工工人、攪拌站工人、水電氣設備操作人員、設備維修人員等輔助工人。

通過工時統計可以計算工時成本和人均產能。

3、材料統計

包括生產中消耗的原輔材料、工具、維修等實際消耗。通過材料統計，可以計算材料成本。

4、能源統計

包括水、電、煤、燃油、燃氣的消耗。

通過統計資料可以掌握工時、材料、能源、產量等各項生產指標，為成本分析提高真實的數據，從而找出差距，發現不足，制定措施，從而達到降低成本，提高效率的目的。