“班組建設哪家強，快到北京八九點找老江。”這是業界好友對我們八九點的評價，服務過的客戶也經常這么認為。說是經過北京八九點公司咨詢落地的班組建設項目，員工都跟變了個人似的，都像是打了雞血一樣，非常有活力，非常興奮。不但保證了安全生產，還促使企業的綜合績效大幅度提升，可以說非常神奇。

那么我們北京八九點管理咨詢有限公司開展的新班組建設的核心功能到底是什么？可能很多人還不清楚，這里給大家做個梳理，我簡單總結有四項功能：

1、全員素質提升；

2、管理模式落地；

3、企業文化生根；

4、綜合績效全面提升。

一、全員素質提升；在大同塔山的項目，我們去參觀學習，當時，我也是剛來公司不久，說實話，我也比較懷疑項目有那么成功嗎，是不是媒體吹出來的。在中午吃飯的時候，我就沒有跟大家一起吃，我走到了員工吃飯的地方，找了個礦工，就跟他聊了起來。我問他：你是區隊班組的管理人員嗎？他說：不是，他就是個機電工。接著我就又問他：班組建設在你們塔山煤礦已經開展3年了，你覺得有什么作用嗎？那個員工想了一會，很樸實的告訴我，他說：也沒覺得有什么作用。他接著說：“就是覺得以前下井的時候，坐乘車快擠爆了，每次擠了半天才能上去，現在不那么擠了，大家都自覺排隊。又說：以前在食堂打飯的時候，人總是蜂擁而至，有時甚至擠得吵起來、打起來，現在大家也都自覺排隊了。從這個例子，我們可以看出來人的素質，潛移默化的發生了變化。那么，我們是怎么做到的呢？做過我們項目的人都知道，我們會導入很多機制、工具和方法。讓以前不愛說話、不愿說話、害怕說話的員工，慢慢的愛講話了，愛溝通了、愛表達了，到能講一個身邊發生的案例了，甚至最后都能人人講一小課了，這個過程就是員工素質發生變化的過程。

二、談到管理模式落地，我也想起一個事。很多企業都開班前會，開班前會的目的，我想大致都是一樣的，安排當班的工作、了解上班隱患、講解當班工作注意事項等。但是開會的方式上，每個企業都有自己的模式。在項目上，有個煤礦的隊長就這么跟我說：他以前開班前會，每次非常辛苦，自己苦口婆心的講20多分鐘，講的精疲力竭、口干舌燥，結果大家還是不知道自己要做什么。他說他是這么想的，只要他把該說到的都說到，他就盡到責任啦，井下再有工傷甚至死人，他也問心無愧了。有一次發生了這么一件事，他同樣開了20幾分鐘的班前會，會后突然有個員工跑過來問他：隊長我今天下井做什么活。此時可把這位隊長氣壞了，20幾分鐘白講了，員工連自己干什么活都沒聽。這就沒有實現開班前會的目的。但是當我們把我們的機制、工具導入之后，開班前會的流程、方式就全變了。由以前一個枯燥的會、無趣的會、呆板的會變成了一個調情的會、學習的會、表揚的會。員工也慢慢變得愛開會了，這就是我所講的班組建設促使管理模式落地。

三、淡到企業文化，大家都會覺得很枯燥、乏味，一個很大、很無形的東西。說到企業文化，好像就是一堆LOGO、標語、口號等，員工對此沒有什么感覺。如果，企業文化只是停留在這個層次，相信是無法生根的。那么在引入我們的班組建設工具之后，顯然就不一樣了。就像剛才前面我講的例子，員工都自覺排隊了，員工的習慣發生了變化，那么員工的習慣到底是不是企業文化呢，答案是肯定，員工習慣就是企業文化。所以說，通過班組建設能讓企業文化直接落地到班組里面，落地到企業最基層的生產單元里，落在企業最龐大的員工隊伍中，這就是我所講的班組建設促使企業文化生根。

四、最后一個核心功能是班組建設促使企業綜合績效全面提升。大家想一下，如果一個企業里面員工素質都提升了、管理模式又落地了，企業文化也生根了，那么他們能否影響企業的綜合績效呢？這個答案也是肯定的。一次在項目中，有個廠長跟我講，他現在管理得很輕松，每天開開會、喝喝茶就可以了，不管比什么其他廠都比不過他（這個公司有五個分廠）。確實也是這樣，這個廠長就非常熱衷于推行我們的班組建設，找了位副廠長直接負責，他給予大力支持，并且他們也獲得了國家的獎項。其他分廠，不論是比獎項、還是比績效、還是比員工活力、甚至說各種活動比賽，都比不過他們廠，這就是班組建設的成效，促使了企業綜合績效全面提升。

以上這就是我今天分享的全部內容，我把它簡單總結一下，我們班組建設的核心功能，大致有四項：

1、促使全員素質提升；

2、促使管理模式落地；

3、促使企業文化生根；

4、促使綜合績效全面提升。

希望廣大管理界朋友，給我們的產品及服務多多批評和提出寶貴意見，并也祝愿您在管理的道路上越走越輕松。