為了對準時化采購的目的、意義和其他相關因素有一個初步的了解，美國加利弗尼亞州立大學的研究生做了一次對汽車、電子、機械等企業的經營者準時化采購的效果問卷調查，共調查了67家美國公司。這些公司有大有小，其中包括著名的3COM公司、惠普公司、蘋果計算機公司等。這些公司有的是制造商，有的是分銷商，有的是服務業，調查的對象為公司的采購與物料管理經理。
    從以上調查報告不難看出以下幾個方面的結論。
  
（一）準時化采購成功的關鍵是與供應商的關系，而最困難的問題也是缺乏供應商的合作。供應鏈管理所倡導的戰略伙伴關系為實施準時化采購提供了基礎性條件，因此在供應鏈環境下實施準時化采購比傳統管理模式下實施準時化采購更加有現實意義和可能性。
  
（二）難找到"好"的合作伙伴是影響準時化采購的第二個重要因素，如何選擇合適的供應商選擇得是否合適就成了影響準時化采購的重要條件。在傳統的采購模式下，企業之間的關系不穩定，具有風險性，影響了合作目標的實現。供應鏈管理模式下的企業是協作性戰略伙伴，因此為準時化采購奠定了基礎。
  
（三）缺乏對供應商的激勵是準時化采購的另外一個影響因素。要成功地實施準時化采購，必須建立一套有效的供應商激勵機制，使供應商和用戶一起分享準時化采購的好處。
  

（四）企業的內部管理和各部門之間的緊密配合對準時化采購有著很重要的影響，準時化采購不單是采購部門的事情，企業的各部門都應為實施準時化采購創造有利的條件，為實施準時化采購共同努力。

(五) 要持續改進，擴大成果。準時化采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗，從降低運輸成本、提高交貨的準確性和產品的質量、降低供應商庫存等各個方面進行改進，不斷提高準時化采購的運作績效并行工程。