準時化采購是采購中要求相當嚴格,難度又較高的一種采購,對供應商的選擇要求,對供應商的供貨的質量控制,甚至對供應商的合作意愿都有一些特殊的要求。供應商要有較強的經濟實力,要有過硬的產品質量,要有高效的物流能力.要與供應商建立戰略合作伙伴關系,減少由于質量檢驗所耗費的時間。和傳統采購相比，JIT采購對供應商更高的要求主要表現在如下幾個方面。

 1. 對供應商選擇的數量要求不同，甚至是單源供應
    傳統的采購模式一般是多頭采購，供應商的數目相對較多。從理論上講，采用單供應源比多供應源好，一方面，管理供應商比較方便，也有利于降低采購成本；另一方面，有利于供需之間建立長期穩定的合作關系，質量上比較保證。但是，采用單一的供應源也有風險，比如供應商可能因意外原因中斷交貨，以及供應商缺乏競爭意識等。
    在實際工作中，許多企業也不是很愿意成為單一供應商的。原因很簡單，一方面供應商是具有獨立性較強的商業競爭者，不愿意把自己的成本數據披露給用戶；另一個原因是供應商不愿意成為用戶的一個產品庫存點。實施準時化采購，需要減少庫存，但庫存成本原先是在用戶一邊，現在轉移到了供應商。因此用戶必須意識到供應商的這種憂慮。

 2. 對供應商的選擇標準不同
    在傳統的采購模式中，供應商是通過價格競爭而選擇的，供應商與用戶的關系是短期的合作關系，當發現供應商不合適時，可以通過市場競標的方式重新選擇供應商。但在準時化采購模式中，由于供應商和用戶是長期的合作關系，供應商的合作能力將影響企業的長期經濟利益，因此對供應商的要求就比較高。在選擇供應商時，需要對供應商進行綜合的評估，在評價供應商時價格不是主要的因素，質量是最重要的標準，這種質量不單指產品的質量，還包括工作質量、交貨質量、技術質量等多方面內容。高質量的供應商有利于建立長期的合作關系。

 3. 對供應商交貨時效性的要求不同
    準時采購的一個重要特點是要求交貨準時，這是實施精細生產的前提條件。交貨準時取決于供應商的生產與運輸條件。作為供應商來說，要使交貨準時，可從以下幾個方面著手：一是不斷改進企業的生產條件，提高生產的可靠性和穩定性，減少延遲交貨或誤點現象。作為準時化供應鏈管理的一部分，供應商同樣應該采用準時化的生產管理模式，以提高生產過程的準時性。另一方面，為了提高交貨準時性，運輸問題不可忽視。在物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它決定準時交貨的可能性。特別是全球的供應鏈系統，運輸過程長，而且可能要先后經過不同的運輸工具，需要中轉運輸等，因此要進行有效的運輸計劃與管理，使運輸過程準確無誤。

 4. 對信息交流的需求不同
    準時化采購要求供應與需求雙方信息高度共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。由于雙方的戰略合作關系，企業在生產計劃、庫存、質量等各方面的信息都可以及時進行交流，以便出現問題時能夠及時處理。

 5. 制定采購批量的策略不同
    小批量采購是準時化采購的一個基本特征。準時化采購和傳統的采購模式的一個重要不同之處在于，準時化生產需要減少生產批量，直至實現"一個流生產"，因此采購的物資也應采用小批量辦法。當然，小批量采購自然增加運輸次數和成本，對供應商來說，這是很為難的事情，特別是供應商在國外等遠距離的情形下，實施準時化采購的難度就更大。解決的辦法可以通過混合運輸、代理運輸等方式，或盡量使供應商靠近用戶等.