精益生產企業班組早會管理制度

一、精益班組早會前言 

一個快速發展的企業，必然是一個重視精益生產管理的企業，而班組長基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好班組基層管理、重視精益生產管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速發展的必要條件。 

班組管理工作五項重點 ：精益班組早會、精益生產現場的整理整頓、對員工的工作教導 、班組績效考核 、QCC精益品質改善活動 。

精益班組早會的作用：

1.班組管理的重要場所

2.傳播公司的企業文化

3.改變部屬的思想、行為與觀念

4.培養好的習慣

5.培養主管的風范與氣度

6.帶動部門氣氛提供良好溝通場所

二、精益班組早會的目的

提供教導的場所：

利用精益班組早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始于教育，終于教育。 

達成共識：

工作教導工作宣傳、提升公司員工素質、不斷促進不斷改進、培養習慣行為觀念

實施追蹤與管理 ：

可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。 

培養主管權威與形象：

1.帶動部門氣氛及提供良好的溝通場所。 

2.培養主管的權威與形象、風范與氣質。

3.給主管提供良好的鍛煉環境 。

三、如何開好精益班組早會

主持人（班組長）心態/觀念：

1.是工作的倡導者, 不是傳道者

2.上傳下達, 明確任務, 倡導注意事項

3.聽眾『員工』是顧客

4.讓員工參與, 聽懂,滿意,感動

5.是在交流, 不是在責備員工

6.做到問題事前防止『發生』; 杜絕事后追究 『責任』

精益班組早會的頻率：

每天1次，每次10分鐘左右

精益班組早會的內容:

1.包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握 

2.包括工作教養、工作倫理、工作習慣。 

3.包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等 

精益班組早會成敗的關鍵所在:

1.精益班組早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。

2.精益班組早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。

3.精益班組早會時作業員可以反映問題積極參與。

4.必要時可以有上司指導，協助及列席。 

四、成功主持精益班組早會六大密招

第一招: 提問

1.互動性: 吸引員工的注意力.

2.警惕性: 讓員工成為真正的參與者.

3.效果性: 加深印象, 鞏固朝會內容.

第二招: 利用圖片/實物

1.方式多樣化 , 案例現場化 , 問題圖片化 , 現象樣品化.

2.讓員工更容易理解 , 接受 , 通過各種方式, 讓員工感同身受.

3.重點要突出 , （8020 法則; 事不過三件）.

4.內容有大綱 , 不要照本宣科.

第三招: 士氣塑造

1.隊伍直線化 , 姿態軍人化.

2.聲音洪亮 , 精力充沛, 發揮『個人  魅力』; 打造優秀團隊.

3.目光環視全場, 與員工作心靈上的溝通. 讓他知道彼此的存在.

第四招: 輪流主持

1.合作團隊的充分體現 .

2.下級領導上級.

3.員工榮譽感 , 參與感 , 被尊重的感覺. 

4.多角度 , 不同立場; 去看待問題.

第五招: 換位思考

1. 先理解別人，再要求別人的理解；

2. 站在對方的角度考慮問題，才會理解他人.也容易被別人理解.

3. 讓工作多一份理解 , 少一份抱怨.

第六招: PDCA/持續改進

1.一日之計在于晨 ; 有質量的朝會內容, 決定一個團隊的當天工作成績.

2.重在執行與確認, 凡事再一次.

3.管理精華: 『維持最佳狀態』.

五、實施精益班組早會的注意點 

第一、如果精益班組早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

第二、精益班組早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。

第三、沒有精益班組早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。 

六、結論 

精益班組早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。

第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺。