生產(chǎn)管理缺乏具體的計(jì)劃，從小組長(zhǎng)到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求，生產(chǎn)進(jìn)度都是口頭表述，能做多少算多少。

2、管理者盲目追求產(chǎn)量。

管理者只下達(dá)任務(wù)，不分析研究如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作，做到哪里想到哪里。

4、管理者缺乏組織統(tǒng)籌能力。

產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，管理者不是先解決問題，而是選擇逃避或是互相推卸責(zé)任。

6、部門各自為政。

大多數(shù)車間管理者對(duì)品質(zhì)要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負(fù)責(zé)任的話。

8、管理者缺乏成本核算、規(guī)范記錄觀念。

管理者五組織架構(gòu)觀念，導(dǎo)致部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，工作無計(jì)劃、行動(dòng)無目標(biāo)、操作工無責(zé)任感，技術(shù)人員之間更是缺乏溝通。

10、管理者缺乏管理程序規(guī)范。

生產(chǎn)工藝資料的編寫格式不標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)放不規(guī)范，如何存檔編號(hào)裝訂等都沒有規(guī)范性。

12、采購(gòu)計(jì)劃不明。

部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，難以約束下屬。

14、人員流動(dòng)頻繁。

管理缺乏規(guī)范性，以致質(zhì)量控制不佳，常常帶款出貨。外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料。

16、管理者缺乏整體規(guī)劃能力。

卓越的本質(zhì)是“創(chuàng)新”

利潤(rùn)的本質(zhì)是“流程”

營(yíng)銷的本質(zhì)是“結(jié)算”

在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出車間生產(chǎn)管理的4大要點(diǎn)：

1、關(guān)鍵是授權(quán)。

執(zhí)行不好，一切等于零。管理者明確崗位職責(zé)分工，流程管理確保工作流向，達(dá)成目標(biāo)一致性。

3、核心是激勵(lì)。

授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)以后最重要的是監(jiān)督整個(gè)過程，管理者管理并控制確保措施貫徹執(zhí)行，并加以指導(dǎo)。