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華為規(guī)定，每位員工都必須做好每周、每月、每季度以及年終的工作匯報(bào)總結(jié)。如果有人延遲或忘記報(bào)告，公司會(huì)直接扣除部分獎(jiǎng)金，力度可見一斑。
今天和你分享，華為倡導(dǎo)的，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的5條原則。雖然是體制外企業(yè)，同樣適用于體制內(nèi)職場(chǎng)。
第一時(shí)間匯報(bào)
有些員工總是等到上級(jí)提出要求，才想起要去匯報(bào)工作，這種被動(dòng)的態(tài)度，常常讓上級(jí)感到員工不夠積極。同樣是匯報(bào)工作，被動(dòng)匯報(bào)表明員工缺乏工作積極性，以及對(duì)相關(guān)工作和信息不夠重視。主動(dòng)匯報(bào)，能顯示員工的責(zé)任感。
所以，華為明確規(guī)定：員工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作。
在華為，每周、每月、每個(gè)季度都有專門的工作匯報(bào)時(shí)間，一旦錯(cuò)過了匯報(bào)時(shí)機(jī)，或者等到被上級(jí)通知，要提交總結(jié)時(shí)，都會(huì)受到明確的懲罰。
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第三實(shí)事求是
有些員工的匯報(bào)內(nèi)容雜亂無章，缺乏條理也缺乏說服力，因此不被上級(jí)重視。
出現(xiàn)這種情況，很可能是工作匯報(bào)缺乏目的性，員工不清楚自己匯報(bào)的目的，所以匯報(bào)中沒有聚焦的重點(diǎn)。
華為員工匯報(bào)工作，并不是原原本本地告訴上司發(fā)生了什么，或者自己做了什么。而是事先制訂一個(gè)明確的匯報(bào)方案：
寫下自己要說的事情，明確匯報(bào)目的，以及所要達(dá)到的效果。
比如，以解決問題為目的的匯報(bào)，在提問題時(shí)，必須想好方案，最好有兩到三個(gè)方案，并分析說明每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)表自己的看法和建議。讓領(lǐng)導(dǎo)從中選擇，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)自己解答。
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第五突出重點(diǎn)
以上，就是華為提倡的，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的5條基本原則。
1、第一時(shí)間匯報(bào)
2、主動(dòng)匯報(bào)
3、實(shí)事求是
4、有目的性
5、突出重點(diǎn)
匯報(bào)的本質(zhì)，是溝通。既是傳遞工作成果，也是為了尋求明確的上級(jí)支持。千萬不要抵觸工作匯報(bào)，如果一個(gè)人無法和上級(jí)溝通，將很難真正成長(zhǎng)。
