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員工執行不力,換人還是換制度?深刻! 發布時間:2021-12-11         瀏覽:

 

機會從尊重別人開始 

 

一只螞蟻被風刮落到池塘里,命在旦夕,樹上的鴿子看到這情景趕忙將葉子丟進池塘。 螞蟻爬上了葉子,葉子漂到池邊,螞蟻得救了。“她很感激鴿子的救命之恩。

 

過了一段時間,螞蟻看到有位獵人用槍瞄準了樹上的鴿子,但鴿子一點兒也沒察覺。就在獵人開槍之際,螞蟻爬上了獵人的腳,狠狠咬了一口。 獵人一痛之下,子彈打歪了,鴿子逃過一劫, 螞蟻報了鴿子的救命之恩。

 
二戰期間,美國空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來說,每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了,99.9%已是極限,除非出現奇跡。軍方(也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查制度,每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個,讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此,奇跡出現了,降落傘的合格率達到了百分之百。

 

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故事二:付款方式

 

 

 

 

 

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故事三:抽水馬桶的清潔標準

某日本高級酒店,檢測客房抽水馬桶是否清潔的標準是:由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口。可以想象,這樣的馬桶會干凈到什么程度。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
扭轉制度執行不力的建議

 

1. 以層級為標準,搭建梯次制度模型。

 

1. 領導要發揮表率作用。

3. 基層要堅持“三老四嚴”、“四個一樣”,執行制度不折不扣。

 

 
 
 
 
 
三 以求真精神評價制度,謀求制度持續改進
 

2. 規定制度評價程序,確保評價質量。 

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