：倉儲經理人的煩惱
在生產企業中，由于庫存與盤點、搬運、發送等問題。在企業運做過程中，倉庫被不斷的分割、組合，倉庫人員被隨意的調動、增減，倉庫物料被混亂的堆放、倒騰……旺季來了時，由于物料不斷增多，空間也就越來越緊張，于是就不斷的擴張倉庫規模或者尋求外租，倉庫設備不斷的購買，企業不斷招聘倉庫人員。
最后形成一副畸形的狀態：倉庫物料遠遠大于生產物料、倉庫管理人員遠遠多于其他人員、倉庫設備成了企業資產的重頭比例，而級別、種類繁多的倉庫面積最多時占了生產企業的80%的比例。一到淡季，原來期望的所有資源幾乎都成了“一灘死水”……。
chapter2：如果狀況不能改變，你的結果將會怎樣？
從概念上講，倉庫不應該包括在物流系統中，除非能夠充分證明他是建立在成本--效益基礎上的。在物流運作過程中，倉庫是屬于保值增值的階段，它也有一個投入和產出的過程，只不過其產出形態不反映為直接利潤而已，而是企業贏得的缺貨成本、損傷成本、質量成本、時間成本、機會成本等等。
當以倉庫作為平臺的企業各物流環節都有效組合起來后，還應該由物流管理的專門部門（必須獨立出來）來主綱，以保證企業內部由分供方進廠后到車間生產線的物料（含生產物料和維修零部件備件等物料）或由車間到車間的成品或半成品的配送達到準時化、高績效的運作需求和實際操作效果。
值得一提的是：倉庫的功能定位和能力規劃有了一個相對合理的構建之后，還必須有一個得力的團隊來作有力的推動。這個團隊必須既懂生產運作，又懂物流管理，既有物流運作的權力，又必須承擔高層對于其給生產企業物流提供的服務所進行的績效考核；由此，它才能夠組織物流運作相關部門和人員進行全面的培訓、對企業物流管理的各個環節建立細致的績效考核制度并予以實行、也才能給各個部門的物流管理作功能上的精確定位、才能最終提高員工的責任感和積極性、才能保證物流管理的持續改善與提升。
在企業管理中，倉庫管理并不代表物流管理的全部，但是其績效的好壞卻在物流管理中成為成功與否的橋頭堡；而倉庫功能的定位和能力的規劃中，由于種種原因可能會帶來期望值和現實狀態之間的差距（它是必然的），但是，如果把這些關鍵因素保證了，就至少可以使倉庫----生產物資的管理物流的一體化和合理化管理。
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