精益供應鏈是現代商業戰爭中的關鍵，也是傳統商業與電子商務博弈的籌碼，可見精益供應鏈的重要性了，沃爾瑪就是以供應鏈管理而聞名，相對于精益思路來說，沃爾瑪的庫存還是相當高。
或者相對于電子商務的低成本優勢，沃爾瑪供應鏈管理無法實現低成本競爭，今非昔比了。

很多人認為，在網上直銷就是電子商務。其實，電子商務涵蓋了精益供應鏈和社會化營銷，追求供需的高匹配度，是長尾需求和極簡主義的對立統一。大多數電商是經銷商，沒有自己的供應鏈，或者缺乏對供應鏈企業足夠的影響力。
而這一點必需發生改變！未來一個小型的電商需要得到精益供應鏈的快速響應，而解決這個矛盾就要看平臺商的協調能力。

凡客將自己定位為品牌電商，在一開始就錯了。像凡客這樣體量的電商只能是平臺型電商為主，兼顧一些自營。
現在不少電商還在刻意地做品牌，而發展比較快的一定是做零售的電商，哪怕這些電商還是一種買手制，也比做品牌的電商要發展的更快。

品牌電商要依托平臺發展，要在戰略定位上始終如一，要有絕對的創新能力，而這樣的企業可遇不可求，只能是少數。大多數電商其實無需品牌，成為優質的供應商就可以。
在線下，沃爾瑪這樣的大賣場和無品牌的中小型供應商一起形成了強大的競爭力，而有品牌的大廠商不再占據主導位置。電子商務其實也是如此，拼的是協同能力，快速的市場反應能力，以及資源整合能力。

電子商務為追求商業化和高效率，必然是一種以平臺電商為支撐的高度協同、精細化分工的經濟模式。過分注重品牌和注重規模的企業，通常會遠離這種分工經濟而選擇了單干。這卻是一條不歸路。
未來凡客轉型，更可能的是在服裝垂直領域做平臺型電商，兼顧一部分自營。如果還以品牌自營為中心，凡客燒錢無止境。當然，品牌電商平臺化的另一面，是平臺電商品牌化。

商業模式之戰不僅是傳統商家和電子商務之戰，而是供應鏈環節中所有商家的生存之戰，用精益的思路將供應鏈武裝起來，或許可以與咄咄逼人的電子商務正面一戰。
正如在個性化市場中“蘋果”單一品種策略活得“逍遙快活”，在傳統商務下坡之時如果能另辟蹊徑，”柳暗花明的另一村“也許就在一扇屏障之后，而通向另一村的路徑就是：精益供應鏈。
當然，電子商務也可以、也需要運用精益供應鏈，但從短期來說，電子商務的主要精力都用于商業模式，而不是運營模式，給傳統商業留下了一段喘息的機會。