在同等的條件下,企業(yè)的生產(chǎn)效率越高,所獲得的市場占有率就越高,所獲得的利潤就高。簡單來說管理就是為了使組織獲得更大的效率,更快更好地達(dá)到組織的目標(biāo)。
那么在企業(yè)內(nèi)部影響生產(chǎn)效率的內(nèi)部原因是什么?
1.生產(chǎn)職責(zé)不清
每個(gè)職位應(yīng)該履行哪些職能,應(yīng)該做哪些事情,按照什么流程,應(yīng)用什么方式,方法去執(zhí)行工作,前后工序和相關(guān)人員的關(guān)系等等,這些重要的東西如果沒搞清楚,當(dāng)然做不好工作。
2.考核不嚴(yán)
許多管理人員對(duì)下屬考核不能實(shí)事求是,不能通過建立和運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)體系來實(shí)現(xiàn)考核,往往是做好做壞一個(gè)樣,都彼此彼此皆大歡喜。
這是一種“怕得罪人”的產(chǎn)物,殊不知由此引起的后果:反正做好做壞,做快做慢差不多,導(dǎo)致眾人向后看齊,而不是向前看齊。這不僅是拿公司的錢送人情的問題,而是拿錢去買“效率退化”的問題。這種管理人員本身就不合格,必須及時(shí)的更換才能解決。
3.規(guī)劃不好
對(duì)生產(chǎn)要素(人,機(jī),料,法,環(huán))未能合理規(guī)劃,組織分工;
對(duì)人員,設(shè)備,時(shí)間等資源缺乏科學(xué)運(yùn)用與控制;
對(duì)質(zhì)量體系,工藝路線,品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等沒有認(rèn)真地建立和明確……這些必然會(huì)導(dǎo)致管理工作低效運(yùn)行,那生產(chǎn)工作就更不可能有效率了。
4.制度不明
缺乏責(zé)任追溯機(jī)制,基層管理人作風(fēng)松散,效率意識(shí)匱乏,缺乏三服務(wù)意識(shí)(服從,服眾,服務(wù))生產(chǎn)管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)核心,又沒有制定基本的生產(chǎn)管理制度來保障,生產(chǎn)任務(wù)怎么可能被落實(shí)呢?更重要的是對(duì)于用途的生產(chǎn)干部缺乏有效的培訓(xùn)指導(dǎo)和優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。
5.管理不力
面對(duì)各種問題,如果主要管理人員只是一時(shí)不知道怎么辦,陷入了困境,迷失了方向,這是正常現(xiàn)象。可如果長時(shí)間的聽之任之,這就是嚴(yán)重的管理的失職行為。
其實(shí)面對(duì)這些問題,不管你用什么方法,終究都離不開這幾個(gè)原理:
嚴(yán)格要求,提高對(duì)資源的運(yùn)用;
提高人員素質(zhì),增加工作產(chǎn)出效益;
進(jìn)行高投入,帶來高產(chǎn)出。
這幾個(gè)原理也不是單獨(dú)發(fā)揮作用的,而是相輔相承,相互保障的。