不久前，西山煤電集團表彰了一批優秀班組長、模范“三員兩長”。該集團各企業的多名老總親臨現場，為“兵頭將尾”鼓勁助威。會議還明確將每年6月6日定為集團的“班組長節”。近年來，和西山煤電集團一樣，班組建設工作越來越受到我省眾多國企老總的重視，抓好班組建設對推動企業發展的重要意義也被越來越多的老總所認可。在每年的職代會上，班組建設已成為國企老總行政報告中的必談話題；班組管理、班組培訓也成為省屬國企年度重大信息公開中的高頻詞語。

　　在西山煤電集團的《班組建設、班組長管理工作條例》中，“各項經濟技術指標最終需要班組去落實，安全生產任務最終需要班組去完成”的表述，顯示著班組的地位、作用以及職責的重要性。多年來，該集團各單位結合各自實際，將班組建設和班組長管理工作落到了實處。如杜兒坪礦實現了班組建設信息化管理，開發的班組建設管理系統包含八個板塊，對全礦八大區每月班組奪旗競賽情況實行信息化管理，基層各區只需登錄本區頁面，將每月考核的數據及時輸入評分表，系統將進行自動匯總，實現了全礦班組的動態管理考核，推動班組安全管理水平提檔升級。而這些班組建設成就的取得，均與該集團及各基層企業“一把手”對班組建設工作的高度關注密不可分。

　　據了解，在國網山西省電力公司，總經理直接過問班組建設，強調班組建設“既是當務之急，又是長期重要的工作”。為此，該公司開啟了持續兩年的深化班組建設工作大幕。在華電山西能源公司召開的一次班組建設現場會上，該公司各基層單位的“一把手”悉數到場，共商班組建設大計。一名國企老總說，看企業有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。跨國公司和具有綜合競爭能力的企業，沒有一家是班組建設搞得不好的。在我省國企，老總抓班組越來越普遍，特別是加強培訓、提升班組長綜合素質，更是老總們大力支持的工作。山西移動構建了班組管理“八大體系”，以一系列主題活動帶動班組建設；王莊煤礦規范了班組長津貼制度，還將班組長納入領導人才培養體系。像這樣的例子，不勝枚舉。

　　杜兒坪礦掘進六隊班長王志軍說，“一把手”對班組建設關注度的提升，極大地促進了班組這個企業“小細胞”作用的發揮，職工的主體地位和首創精神得到了從未有過的尊重，自身價值和潛能開發得到了從未有過的重視。

　　一名曾就職于某國有企業、現為某民營企業的工會主席同時表示，班組建設存在著國有企業強、非公企業弱的問題，希望非公企業能像國有企業一樣重視班組管理，建立完整有效的班組管理方法和機制。