企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù),企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問!
班組建設(shè)認(rèn)知的六大誤區(qū)及對(duì)策 發(fā)布時(shí)間:2016-08-18         瀏覽:
班組建設(shè)是現(xiàn)代班組長(zhǎng)最重要的工作任務(wù)之一。也是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的夯基工作。

首先,來(lái)探討班組建設(shè)的認(rèn)知問題。認(rèn)知是對(duì)一項(xiàng)工作的核心認(rèn)識(shí),認(rèn)知決定著思路,認(rèn)知決定著方向,認(rèn)知不對(duì),班組建設(shè)就一定會(huì)走偏,認(rèn)知對(duì)了,班組建設(shè)也就成功了一半。

班組建設(shè)的認(rèn)知問題,存在六大誤區(qū):

1、認(rèn)為班組建設(shè)是形象工程。

很多企業(yè)開展班組建設(shè),就是做做樣子,走走形式,掛一個(gè)展板,寫幾條標(biāo)語(yǔ),制度上墻,文化上墻,再給班組改善改善環(huán)境,買幾盆花草,添幾個(gè)設(shè)備,認(rèn)為這樣就是班組建設(shè),而沒有涉及一線班組工作的本身和管理的本身。

2、認(rèn)為班組建設(shè)是文化工作。

很多班組把班組建設(shè)當(dāng)成了文化建設(shè)來(lái)開展,組織員工征集個(gè)班名,設(shè)計(jì)一個(gè)班組logo,征集幾條文化口號(hào),舉辦幾場(chǎng)文化活動(dòng),豐富一下員工的文化生活,我們知道,雖然文化工作是班組建設(shè)的一部分,但是文化工作絕對(duì)不能取代班組建設(shè)。

3、認(rèn)為班組建設(shè)就是搞搞培訓(xùn)。

還有一些企業(yè),一提到班組建設(shè)就是給班組長(zhǎng)上課,搞搞培訓(xùn),提高提高認(rèn)知,培訓(xùn)后沒有落實(shí)、沒有推進(jìn),沒有轉(zhuǎn)化。這樣的班組建設(shè)也是嚴(yán)重走偏,事倍功半。

4、認(rèn)為班組建設(shè)是一場(chǎng)活動(dòng)。

我們知道,班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是一蹴而就的事情,是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展根基的管理提升工作。但在很多企業(yè),把班組建設(shè)當(dāng)作短期的管理活動(dòng)來(lái)開展,半年、一年,組織了幾次學(xué)習(xí),選出來(lái)幾個(gè)標(biāo)桿班組,就認(rèn)為開展了班組建設(shè),導(dǎo)致班組建設(shè)一陣風(fēng),開展了一段時(shí)間就銷聲匿跡。班組建設(shè)沒有沉下來(lái),成為班組日常的管理工作。

5、認(rèn)為班組建設(shè)是基層的事

班組建設(shè)是班組長(zhǎng)的事,跟我們職能部門沒關(guān)系吧,跟我們中層經(jīng)理也沒關(guān)系吧。這是調(diào)研中普遍存在的聲音。我們說(shuō),班組建設(shè)不僅僅是一線班組的事,也不僅僅是員工的事,班組建設(shè)事關(guān)企業(yè)整體發(fā)展,是全員參與的事。那么,問題來(lái)了,如何全員參與,高層、中層在這里起什么作用呢,我們有個(gè)原理叫:高層謀勢(shì),中層搭臺(tái),班組唱戲。具體怎么搭臺(tái),怎么謀勢(shì),要結(jié)合公司實(shí)際情況分析。

6、認(rèn)為班組建設(shè)與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)

這是最大的誤區(qū),很多企業(yè)的班組建設(shè)工作之所以做不出實(shí)效,就是因?yàn)闆]有跟業(yè)務(wù)相結(jié)合,沒有跟日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合。導(dǎo)致另搞一套,勞民傷財(cái),卻沒有效果。

 

問題說(shuō)完了,認(rèn)知偏差往往也代表著實(shí)施的偏差,那么如何解決呢?很簡(jiǎn)單,無(wú)外乎三點(diǎn):

1、對(duì)于企業(yè)而言,班組建設(shè)工作要開展頂層設(shè)計(jì),形成統(tǒng)一的思想、清晰的目標(biāo)、明確的路徑,和完整的規(guī)劃。杜絕一陣風(fēng),走形式。

2、對(duì)于業(yè)務(wù)和職能部門而言,要設(shè)置管理主題,將各項(xiàng)工作落實(shí)到班組建設(shè)中來(lái)。

3、對(duì)于一線班組而言,要把班組建設(shè)的方法和工具,落實(shí)轉(zhuǎn)化到班組的日常管理和每日工作中去,不斷實(shí)踐,不斷創(chuàng)新,形成管理的習(xí)慣。

主站蜘蛛池模板: 免费观看一级成人毛片| 99久久亚洲综合精品成人网| 国产成人久久777777| 国产成人免费手机在线观看视频| 成人免费视频在线播放| 成人妇女免费播放久久久| 国产成人综合在线观看网站| 亚洲成人黄色在线| 欧美成人免费一区二区| 国产成人午夜精品影院游乐网| 亚洲AV午夜成人片| 国产成人精品无码专区| 国产成人av三级在线观看| 成人深夜福利在线播放不卡| 亚洲精品国产成人片| 欧美成人午夜精品免费福利| 亚洲激情成人网| 国产精品成人一区无码| 欧美日韩成人午夜免费| 亚洲成人激情小说| 成人免费在线看片| 欧美成人中文字幕dvd| 亚洲国产成人精品无码一区二区 | 91成人午夜性a一级毛片| 国产成人福利在线| 国产精成人品日日拍夜夜免费| 色噜噜成人综合网站| 亚洲国产精品成人综合色在线婷婷 | 国产成人精品久久综合| 日本在线高清视频日本在线观看成人小视频| 成人亚洲成人影院| 成人午夜国产内射主播| 成人欧美一区二区三区黑人3p| 久久久久亚洲av成人网| 2021最新国产成人精品视频| www成人在线观看| 一级成人毛片免费观看| 欧美成人久久久| 成人影院wwwwwwwwwww| 成人品视频观看在线| 成人字幕网视频在线观看|