1，“在崗一分鐘，安全六十秒”，班組的安全管理是所有管理的前提。安全講究一種意識，身邊的安全隱患，如何尋找出來，如何規避？我一方面收集員工所反應的安全隱患點，一方面親自體驗每個崗位的操作流程。在新員工上崗之前細心講解、定期跟蹤。我相信：班組人員共同努力，安全事故就會少一點。

2、品牌理念。作為生產部流水線的前道的工序班組，產品的質量管控尤為重要。除了嚴格遵守質量標準體系之外，我努力培養班組兄弟們的中集品牌理念。要求員工不僅把自己的工作做好，還要檢查上一道工序的工藝標準，及時的反饋，與質控部門溝通。班組與班組的交接做到記錄與交流兩種方式，杜絕批量質量事故的出現。

3、平穩的生產節奏。生產線暢通的時候，每一天的生產任務我們都會按時的完成。在生產中，總會遇到諸如設備故障、箱東的質量檢查打亂我們的生產節奏。我要求我的班組兄弟們要保持一個平穩的心態，在復產后，大家按照正常的節奏生產。反之，如果心態過急，就會帶來安全隱患，更會影響我們的產品質量！

4、制度下的“人性化管理”。我一直認為人性化管理是建立在遵守公司規章制度下的管理方式，絕不能凌駕于制度之上。基層的管理者不能有”老好人“思想。在制度管理和人性化管理中間，有效的溝通又很重要。班組成員的心態波動、身體波動、思想波動都要提前的判斷，多與有情緒的兄弟溝通，聽取他們的一些想法和見解，基層管理者是為班組兄弟們服務的。

5、集體意識，團隊思想。雖然我們班組編制只有20幾人，但我要求大家不管做什么事一定要團隊協作。在一些突擊性的生產任務、參加公司的文化活動時，遇見困難要一起上，得到榮譽要相互謙讓。班組優秀才是優秀，個人優秀說明不了什么。只有團隊意識建立之后，在個人思想、個人修養方面才會更上一層樓。

我們一線沒有華麗的語言，僅以樸實的個人心得表達我們的心聲，努力工作，和中集一起成長！