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班組管理的八個原則 發布時間:2015-08-20         瀏覽:
對于班組管理,我概括為"講、接、分、查、教、驗、評、示"八個環節

"講"就是要求班組長在班前不僅要講生產,而且還要進行安全預想,隱患排查、職工聯保、互保等安全管理工作;

"接"就是在現場交接班,接清上班遺留的安全問題,并對工作環境、設備進行安全確認,確保安全后才能讓職工進入現場施工;

"分"就是要求班組長根據條件分任務,根據職工能力分崗位,做到排除隱患放在先,避免窩工提高效率,聯保聯責保安全;

"查"就是要求班組長在班中"四查一看",安全巡查不少于三次,主要查職工的操作是否規范、查安全設施是否齊全可靠、查設備是否完好、查工程質量是否合格,看查處的隱患患是否落實;

" 教"就是班組長在班中現場示教,檢查職工"手指口述"不少于二人,對特殊地段在現場必須指導工作按崗位、作業操作規程進行處理;

"驗"是要求班組長在班后要驗收當班施工質量、任務落實、材料消耗、隱患整改情況,發現問題及時處理,做到不給下班留下安全上的問題;

"評"是要求班組長在升井后認真核算當班的任務、質量、安全、材料消耗等指標的完成情況,并根據巡查和驗收的結果,對本班職工逐一進行優差考評;

"示"就是對當班考評結果要及時公示,做到公開公平,并與工資、獎金掛鉤。


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