白國周潛心研究和實(shí)踐煤礦班組管理工作方法，探索出了可學(xué)可用的三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的 “白國周班組管理法”，成為煤礦班組安全建設(shè)的工作指南，實(shí)現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視和充分肯定。

　　一、白國周班組管理“六個三”

　　“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

　　“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

　　“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

　　“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

　　“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會

　　“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　二、白國周安全管理八法

　　1、理念引領(lǐng)法：提煉理念、宣灌理念、踐行理念

　　2、班前禮儀法：點(diǎn)名、布置工作、班長點(diǎn)評、職工點(diǎn)評、宣誓、集體下井

　　3、“三必談”身心調(diào)適法：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

　　4、手指口述交班法：交班事宜口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方

　　5、互助聯(lián)保法：集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

　　6、“三不少”隱患排查法：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

　　7、“三快三勤”現(xiàn)場管理法：“三快”即嘴快、腿快、手快。

　　8、親情和諧法：主要包括親情、文明、民主、和諧

　　三、“白國周班組管理法”的精神特點(diǎn)

　　1、秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

　　2、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

　　4、堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

　　5、22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

　　四、深入解讀“白國周班組管理法”的精髓

　　1、好礦工要有安全意識

　　2、“白氏”秘訣在何處

　　3、班組長應(yīng)有“十八般武藝”

　　4、金牌班組多些再多些

　　5、“煤黑子”的人生價值

　　6、干好本職工作

　　7、用心為工友照亮前程

　　8、學(xué)習(xí)是進(jìn)步之梯

　　9、當(dāng)“有本事的礦工”

　　10、牢記宗旨心系職工

　　11、用工人名字命名工作法

　　12、區(qū)隊(duì)長帶頭學(xué)習(xí)

　　13、班組建設(shè)的法寶

　　14、把工友當(dāng)成親兄弟

　　15、干標(biāo)準(zhǔn)活兒是礦工天職

　　16、打鐵先得本身硬

　　17、弘揚(yáng)“四心”精神

　　18、班組長也是長

　　19、自尊是一種覺悟

　　20、班組長要發(fā)揮三種作用

　　21、把簡單的事做好

　　22、看不見的隱患更危險

　　23、管理，貴在管到理上

　　24、寬容也增凝聚力

　　25、把“三真”作為人生追求

　　26、班組長應(yīng)善于做思想教育工作

　　27、班組長帶徒

　　28、要有精神追求

　　29、加強(qiáng)溝通共創(chuàng)成果