在很多班組，上飛公司看到一個事實，即班組看板內容很豐富，但是內容卻長久不更新。“一方面，班組看板要成為班組管理的重要工具，班組成員應該對班組看板進行時時更新，一目了然當前班組工作狀態。另一方面，要保證班組管理看板有生命力，必須在不給班組工作增負的基礎上，根據班組的特點，發揮實用性和創意性。這樣的班組看板才會得到職工的歡迎。其中的平衡一定要掌握好。”中國商飛公司總經理助理兼上飛公司總經理沈衛國說。沈衛國所說的平衡是指班組看板統一模板和創意特點之間的平衡、班組記錄和業務工作之間的平衡。

上飛公司班組看板管理戰略逐漸清晰，在“全員參與、動態管理、時時更新”這樣的定位下，上飛公司喊出了“用活新看板，打造班組風景線”的訴求，顯然是希望拉近看板與職工的距離，吸引更多的職工參與到看板管理中。于是，上飛公司通過“內部調研明現狀”和“外出取經學經驗”，重新打造出班組看板，積極對看板形式和內容進行創新。

新式看板在內容上涵蓋了班組名稱、班組精神和口號等20%的文化展示模塊，以及占據80%的時時更新的動態管理模塊，包括質量、安全、成本、進度、創新和人員等隨時呈現班組工作進展等內容，這樣的設計既杜絕了看板內容和日常管理脫節的現象，也集中體現班組工作亮點和特色。新的班組看板簡潔實用，成為傳遞班組信息的大數據平臺，強化了班組管理標準，營造出敬業、高效的文化氛圍。

看板上幾個特大的英文字母特別顯眼，它是為了記錄用的，如果當天的工作結束后沒有產生質量問題，班組就在上面涂一格顏色。如果當月都沒有產生質量問題，這個代表質量的特大的“Q”也就都成為涂色實心的了。班組看板成為了一個大數據平臺，讓工作變得不但清楚有條理，而且有趣了。

新式看板在車間試點運用后，上飛公司將根據使用效果和征求到的意見逐漸覆蓋到其他班組。此外，上飛公司還要求各班組將班組臺賬與看板有機銜接，成為管理的有效工具。臺賬內容要詳細充實、形成系列、便于查閱；看板內容要及時整理收納存檔，充實臺賬，方便總結。