我們轉(zhuǎn)換模型不能太頻繁。如果周生產(chǎn)計(jì)劃中的某一時(shí)段包含多個(gè)產(chǎn)品模型，車間主管要適當(dāng)?shù)貏澐稚a(chǎn)階段，制定相應(yīng)的日生產(chǎn)計(jì)劃，盡量將轉(zhuǎn)換模型的概率降到最低。

　　要發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)。班組長在全面了解員工后，應(yīng)該對每個(gè)員工的優(yōu)勢掌握在心。這就要求在分配任務(wù)時(shí)，安排員工到最合適的崗位上做事，這不僅僅能夠提高效率，還能發(fā)揮員工的長處，增強(qiáng)他們的自信。記住：讓熟悉的人做熟悉的事。

　　要協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系。生產(chǎn)不僅僅是車間主管的責(zé)任，更需要品管、工程技術(shù)、物料等多個(gè)部門的密切配合。只有獲得了他們的積極配合，才能保證生產(chǎn)的各種環(huán)境有利，進(jìn)而順利完成計(jì)劃。

　　生產(chǎn)要從易到難。生產(chǎn)過程中避免不了有一些產(chǎn)品很難生產(chǎn)的情況，這時(shí)不能先把精力耗費(fèi)在這些產(chǎn)品上，因?yàn)闀?huì)對工作產(chǎn)生很大壓力，不利于以后的生產(chǎn)。基層管理者要做的就是，首先將最容易生產(chǎn)的產(chǎn)品完成好，再生產(chǎn)較難的，最后生產(chǎn)最難的。

　　讓我們一起落實(shí)行動(dòng)把生產(chǎn)計(jì)劃這塊搞上去。