這個部門的定位就是服務(wù)和協(xié)調(diào)。服務(wù)我們的銷售部，采購部，生產(chǎn)部；同時對這個過程進行產(chǎn)供銷有機的整體協(xié)調(diào)。

第一，職責(zé)。我們在生產(chǎn)制造中經(jīng)常講下道工序就是我們的客戶，也就是說內(nèi)部的銷售部、采購部、生產(chǎn)制造部都是我沒計劃管理部門的客戶，那么服務(wù)協(xié)調(diào)要達到生產(chǎn)的有序進行，按期交貨，滿足客戶的交期。

第二，工作定位。首先要形成一個統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，工作才能有序。所以，我們的定位就是一個信息與指揮中心。

第三，追求產(chǎn)出。計劃管理部門作為公司內(nèi)部的一個職能部門，要站在公司的立場上去思考如何實現(xiàn)公司的有效產(chǎn)出最大化。

那么什么是有效產(chǎn)出呢？當(dāng)我們生產(chǎn)出來很多的產(chǎn)品，但卻不是客戶需要的，這就不是有效產(chǎn)出。那如果我生產(chǎn)出一個產(chǎn)品，雖然不是客戶目前需要的，卻是客戶未來一個月或者半年以后才需要的，這也不是有效產(chǎn)出。要形成公司有效的運營就是要形成快速的物料流動，快速的變現(xiàn)，把原材料快速的變成成品并快速出貨銷售出去。

以上三點就是計劃管理工作的一個定位。我們要站在公司的立場上思考，而不是僅僅站在我們本部門的立場上思考。

計劃也可以理解為預(yù)計加策劃。什么叫預(yù)計？就是事實都想在前面。針對當(dāng)前的情況分析未來可能會發(fā)生什么事，要做什么樣的預(yù)防和應(yīng)對的策略。

那個這個預(yù)計都要從哪幾方面出發(fā)呢？

第一，客戶的需求。未來客戶的需求有多少，產(chǎn)品機構(gòu)的什么樣以及它未來變化的趨勢是什么樣。

第二，內(nèi)部的生產(chǎn)能力。每天、每月的生產(chǎn)能力有多大；生產(chǎn)不同品種的能力。

第三，供應(yīng)的資源。外部供應(yīng)的資源，物料的供應(yīng)，外協(xié)工序的加工這些供應(yīng)資源的能力，配合度怎么樣，我們都要有一個事先的預(yù)估。

第一，這個產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，也就是要經(jīng)過什么樣的工序，經(jīng)過哪些設(shè)備。

第二，策劃。計劃要確定具體的日程，也就是這個產(chǎn)品訂單具體的生產(chǎn)日程安排。第一道工序什么時候要投放，其他工序什么時候開始生產(chǎn)。

第三，資源的分配。這里面就包含了設(shè)備資源，人力的資源，還有相關(guān)一些輔助工具。