1、 總結經驗，堅定信心，樹立良好的質量觀念。擺正設計思路，努力提高設計、制造工藝水平。公司在狠抓市場拓展的同時，時刻以質量為中心，強化質量管理，降低質量成本，提高產品質量。

2、重視現實存在的問題。找出存在的不足和差距，冷靜地分析，尋找有效的解決方法。

3、認真把好質量關，實行質量否決制。

4、規范物資采購工作。原材料的質量是決定產品質量的重要因素，為此，必須加強外購、外協件的管理，實行優先原則和貨比三家的原則，杜絕采購假冒偽劣產品，完善原輔材料檢驗制度，堅決防止不合格材料流入制造過程或不合格產品進入市場。

5、強化過程控制。質量管理重在過程，為了提高生產環節的質量控制力度，降低質量損失成本。必須加強制造過程的檢查工作，通過“三自一控”、工序間相互檢查和專職檢驗員的檢驗相結合，將質量問題消除在萌芽狀態，及時采取糾正/預防措施，降低不合格品率，提高一次交檢合格率。

6、 學習先進管理方法，提高員工素質。員工素質始終是決定企業產品質量水平的最重要的因素，員工的質量意識和素質對產品質量將產生巨大影響。良好的工作習慣是:提前到崗，當日事當日畢，清理整頓，不斷學習，培養良好的工作習慣和修養。

7、時刻不忘以顧客為關注焦點。顧客是我們的衣食父母，我們必須理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客觀期望。以顧客為關注焦點是質量管理體系的八大原則之首，也是企業以產品為核心向顧客為核心的戰略性轉變。我們特達公司要持續發展離不開顧客的持續支持，要獲得更多持續顧客的支持，就必須堅持不懈地關注著顧客，真正地做到以關注顧客為焦點，特別是管理層的高度重視使我公司形成一種關注顧客的文化氛圍，顧客對我們的滿意度就會提高，忠誠于我們的顧客就會增多，特達的市場占有率就會不斷擴大。

8、強化企業質量責任，堅決杜絕質量意識淡薄的工作作風。要不斷開拓創新，牢固樹立質量是企業生命線的指導思想，以質量為根本，以優質產品和優良服務滿足顧客需要。