一、全員計件、考核激勵
2014年5月1日,衡陽正大生產(chǎn)部開始實施全員計件,將員工的勞動結(jié)果和勞動報酬直接掛鉤考核,通過工資收入準(zhǔn)確反映員工工作量差別,使每名員工對自己付出的勞動及所得報酬心中有數(shù), 有效地調(diào)動個人的積極性從而提高生產(chǎn)效率。在要求高效率的同時,我們用考核制度來對工作質(zhì)量進行把關(guān),讓員工認真履行崗位職責(zé)和完成自己的工作目標(biāo)。全員計件與考核制度相輔相成,以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的計件模式能夠從根本上消除員工工作懶散的消極狀態(tài),淘汰低效率人員。公平考核能夠充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激勵員工實現(xiàn)自我價值。
二、挖掘員工潛能,增加崗位人員可流動性
一人多崗,一崗多能是衡陽長期不變的用人原則,員工從入職就制定長期的輪崗培訓(xùn)計劃,讓每一個員工都能勝任多個崗位的工作,最后讓員工在最擅長的崗位上發(fā)揮最大的作用。這項工作的推進跟衡陽的人員編制不無關(guān)系,部分關(guān)鍵崗位編制只有一個人,如不推行一人多崗儲備后備人員,那些只有一人編制的關(guān)鍵崗位人員,若因故不能到崗就會嚴重影響生產(chǎn)的正常運行。該策略不僅挖掘了在職員工的潛能,大大提高崗位人員的可流動性,也為衡陽的人才儲備和持續(xù)高效運作提供了動力。
三、有效的方法,標(biāo)準(zhǔn)的操作,設(shè)備高效利用
生產(chǎn)效率主要是由混合效率和制粒效率兩個指標(biāo)體現(xiàn)出來的,這兩個指標(biāo)不僅相互影響和制約,而且各自衍生出其它制約因子,能有效把這些千絲萬縷制約生產(chǎn)效率的因子有效平衡,做到揚長避短是衡陽工廠有效提高生產(chǎn)高效率的法寶。以下通過結(jié)合具體崗位和措施來介紹怎樣平衡這些因子:
1、中控:這個環(huán)節(jié)是整個生產(chǎn)的中樞神經(jīng),可以說,生產(chǎn)過程中所有的信息都要歸攏到這里,從這里發(fā)出各種指令,而制定合理的生產(chǎn)計劃、有序的開展生產(chǎn)將大幅減少停機時間從而提高制粒效率。生產(chǎn)計劃確定之前,首先同銷售服務(wù)部門了解客戶下周提貨計劃,再結(jié)合當(dāng)前成品庫存量,確定當(dāng)天需要生產(chǎn)哪些品種及各品種的生產(chǎn)量。根據(jù)銷售情況,銷量較大的產(chǎn)品批量生產(chǎn),銷量較小的品種集中生產(chǎn),做好安全庫存,提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)過程中盡量減少更換品種(每次換品種直接費用約¥189元),下班后中控員必須把所有待制粒倉配滿料。
2、制粒:制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)要求員工按標(biāo)準(zhǔn)的操作流程操作,嚴格檢測和執(zhí)行各項工藝指標(biāo),保證品質(zhì),結(jié)合設(shè)備的性能調(diào)試出最佳的狀態(tài),使得設(shè)備的利用率最大化。在生產(chǎn)過程中盡量避免換模(每次換模費直接費用約¥509元)。不占用生產(chǎn)時間換模,當(dāng)天加班也要把換模前的品種生產(chǎn)完,第二天提前安排人員換模,保證進班兩臺制粒機能夠同時正常工作。
3、原料投倉和小料準(zhǔn)備:這個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開始,可以說它影響著生產(chǎn)能否順利進行、效率能否提高。小料崗位當(dāng)班必須準(zhǔn)備好下一個班生產(chǎn)的小料,連續(xù)生產(chǎn)時,原料庫投料會將配料倉原料備足,保證生產(chǎn)順利進行。
4、打包和成品庫:根據(jù)生產(chǎn)計劃安排打包順序,打包人員根據(jù)生產(chǎn)計劃提前一天向五金庫管員領(lǐng)取編織袋和標(biāo)簽。若遇成品倉緊張時,根據(jù)計劃先打包生產(chǎn)量較少的品種,便于早點空倉;若成品庫存較高時,成品庫會及時調(diào)整貨位,合理提高庫容。
5、后勤保障設(shè)備科:制定設(shè)備檢修計劃,按計劃對設(shè)備進行維護和保養(yǎng),降低設(shè)備的故障率減少停工的損失,保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。降低設(shè)備維修量及維修費用,提高生產(chǎn)效率。
①對設(shè)備操作者的“三好”要求
管好設(shè)備:操作者應(yīng)該負責(zé)保管好自己使用的設(shè)備,未經(jīng)同意,不準(zhǔn)其他人操作使用;用好設(shè)備:嚴格按照操作規(guī)范使用設(shè)備,不超負荷使用設(shè)備;修好設(shè)備:操作工配合維修工人修理設(shè)備,及時排除設(shè)備故障。
②設(shè)備的巡檢工作
每日對設(shè)備定期巡檢,看各種指示儀表的指示是否異常,聞有無異味,聽有無異響,摸電機的溫度,軸承、電容器的溫度,震動的大小等。做好記錄,如發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查。
提高生產(chǎn)效率是一項長期、綜合、持續(xù)的工程,需要不斷的消除管理瓶頸,消除浪費,努力進行、持續(xù)改進。