1．計劃工時

我們可以通過現(xiàn)場測試、行業(yè)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)、本廠日報表采集的數(shù)據(jù)，綜合評定規(guī)定時間內(nèi)可完成的定額，得出產(chǎn)品在流經(jīng)制程中所需要的計劃工時。生產(chǎn)計劃根據(jù)訂單量核算各個工序計劃總工時，也可以叫主計劃。

2．日指定計劃

根據(jù)產(chǎn)品交期的不同分解主計劃，編排日指定計劃。部門或工序段按設(shè)備和人員的特性分解日指定計劃到人，并指定為當(dāng)天必須完成的任務(wù)。

3．交期評審

當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷時，提前與市場部、生產(chǎn)部、技術(shù)、品質(zhì)、采購、人事等分析各工序的交期和近期訂單的動態(tài)，是否動員協(xié)產(chǎn)突擊；是否外協(xié)；是否通過利潤率劃分客戶級別；是否具備增添設(shè)備和擴(kuò)充場地的條件？反之，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)處于所謂的淡季時，分析人員的分流；擴(kuò)充業(yè)務(wù)團(tuán)隊；產(chǎn)品的多元化或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。快速反應(yīng)，制訂解決瓶頸問題的對策，提供可行性預(yù)算報告。

4．調(diào)度會與看板管理

很多企業(yè)都把生產(chǎn)調(diào)度會當(dāng)作討論會在開，一開就是一個小時以上，最后甚至都沒有結(jié)果。我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度會是指令下達(dá)碰頭會，不是本會的主題內(nèi)容點到即止做好記錄，由問題發(fā)出人牽頭組織專項會議解決或單獨溝通找到解決辦法。當(dāng)指令下達(dá)后必須分析有瓶頸困難的部門，確保指令的有效性；各部門在接到指令后分解本部門的任務(wù)并形成看板、分解到人、標(biāo)示重點、定時跟蹤和反饋。