“定崗、定編、定時、定額”四定法

“四定”做不好，計劃“死定”了。我們在管理中經常會錯誤地認為：定編就是所有設備所有事情都必須要編制人員；定崗就是每個員工固定在某個崗位。我覺得只有任務保持長期飽和的工序或工種可以這樣安排，否則只會造成人員浪費成本增加，并且一旦崗位固定后想再調到其他工序作業有很大阻力。

1．定崗：是指部門的工種，每個工種在每天需要完成的工時，比如A工種3小時工作量，B工種3小時工作量，C工種2小時工作量，ABC三項工作等于是一個人的日工作量，那么我們必須培養一個人掌握這三項工作的技能，甚至更多技能，然后告訴他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又應該做什么，管理上叫“一人多用”。

2．定編：是指部門綜合人數，每件事都有多人會操作，就算工作任務時間點有交叉也不會造成生產停頓，實現“人人有事做，事事有人管”，避免人員閑置，有效控制人力成本。

3．定時：是指預前計劃必須限時完成，不管安排你做什么事，都必須按規定的時間完成。

4．定額：是指工作量化，不管安排你做什么事，都必須按規定的時間完成規定的產量。

四定法不單是對個人的要求，也是對部門的要求，這樣方便我們在實際生產管理過程中進行人員排位、分工合作、靈活調動來實現整體效率。四定法還有以下幾個好處：

①．通過多方位技能的培養，發現人的特性和強項，在安排工作合理的情況下效率更高；

②．能操作的技能越多，分配的任務也就越多，個人收入也會越高，績效考核規定才更容易實現；

③．員工的綜合素質也會提高，閑置人員少，工作氛圍好，計劃和管理上有條不紊；

④．員工不是以單一工種命名，可以稱呼為某某部門混合工，在部門各操作崗位都是應該服從調動的，有效規避工作調動時的勞動糾紛；

⑤．減少招聘技術人員的難度，不用擔心人員的流失，同時也增加了員工的穩定性。