一、現(xiàn)場管理人員的角色定位：
挑戰(zhàn)與機遇   ◆現(xiàn)場管理者的職責與角色  ◆影響現(xiàn)場管理者的環(huán)境因素   ◆管理各階層的功能比重  ◆現(xiàn)場管理者所需的技巧

二、現(xiàn)場在總成本降低中的角色：
   制造成本降低的主要手段和常用管理工具   ◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容   ◆現(xiàn)場改善與管理 
◆改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力   ◆降低庫存和縮短生產(chǎn)線  ◆直接材料成本之降低   ◆改善設(shè)備配置降低成本  ◆節(jié)省直接人工成本
  ◆減少機器停機時間和減少空間   ◆消除浪費和降低生產(chǎn)交期   ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
  ◆為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)

三、現(xiàn)場管理與成本控制
發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程   ◆如何面對問題 
◆什么是問題，什么不是問題   ◆現(xiàn)場干部應(yīng)有的問題意識  ◆特性要因圖的使用技巧   ◆解決問題的主要步驟  ◆什么是 PDCA
  ◆PDCA問題解決流程  ◆什么是重點管理   ◆什么是5Why 
◆簡單問題的處理技巧   ◆解決問題的三個階段  ◆問題改善的思考步驟
  ◆問題的分析方法及解決問題方法   ◆問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法  ◆案例分析

四、現(xiàn)場管理與成本控制：
5S管理   ◆如何推行5S并將5S落到實處   ◆5S推行失敗的原因分析   ◆5S的核心精神與看板管理

五、現(xiàn)場管理與成本控制：
目視管理與浪費的發(fā)掘   ◆目視管理的定義與要點  ◆如何識別現(xiàn)場中的浪費   ◆浪費定義及類型  ◆如何發(fā)掘浪費所在   ◆豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法  ◆工廠中常見的浪費
  ◆目視管理在消除浪費中的作用  ◆目視管理的方法和工具
  ◆目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理   ◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 ◆案例分析

六、如何削除人員浪費 
  ◆發(fā)掘潛在的過剩人員  ◆無益工作的剔除   ◆消除過剩人員 
◆發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法   ◆如何知道人員過剩 
◆擴大職責范圍與充分授權(quán)   ◆案例分析

七、現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧 
 ◆質(zhì)量控制的基本作業(yè)程序  ◆特性要因分析法
  ◆降低不良率應(yīng)有的意識  ◆工序質(zhì)量控制
  ◆田口方法在質(zhì)量管理中的運用  ◆如何降低庫存
  ◆現(xiàn)場的多能工的培養(yǎng)與管理  ◆生產(chǎn)線平衡的改善方法   ◆設(shè)備管理與TPM  ◆企業(yè)設(shè)備管理的誤區(qū)   ◆設(shè)備的七大損失  ◆JIT之切換效率改善