隨著企業(yè)技改投入的加大，企業(yè)裝備水平大幅度提高，設(shè)備的技術(shù)含量也越來(lái)越高，對(duì)設(shè)備管理者、操作者和維修者的綜合管理水平和技術(shù)能力也相應(yīng)地提出了更高的要求。設(shè)備的管理與維修工作面臨著諸多新的課題，如何在傳統(tǒng)設(shè)備管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的形勢(shì)，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，更新觀念，有所創(chuàng)新，使設(shè)備管理與維修工作逐步適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備正常運(yùn)行的要求，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)務(wù)之急。本文就筆者參加二重集團(tuán)公司煉鋼車間“平改電”技改工程(用80t電爐代替原來(lái)的平爐)的體會(huì)，介紹對(duì)設(shè)備管理工作與設(shè)備維修工作的一些認(rèn)識(shí)。

1 設(shè)備組織管理
       設(shè)備不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段，更重要的是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)資本和企業(yè)生產(chǎn)力的主要構(gòu)成，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、獲取市場(chǎng)、提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。
       企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)成和設(shè)備資源配置，運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)管理手段，降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性。設(shè)備的組織管理就是按生產(chǎn)流程對(duì)設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，用跨職能團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)替代單一職能結(jié)構(gòu)，建立健全設(shè)備管理組織。而選用那些設(shè)備知識(shí)豐富的復(fù)合型人才或多技能的操作人員進(jìn)入設(shè)備管理隊(duì)伍，建立一支由設(shè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備操作人員組成的三位一體全員化設(shè)備管理隊(duì)伍。同時(shí)建立《設(shè)備管理制度》、《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》等行之有效的相應(yīng)的一套規(guī)章制度。是實(shí)現(xiàn)合理的設(shè)備管理的主要保證。
         在設(shè)備的管理的全過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮各類人員的主觀能動(dòng)性，管好、用好、修好、改造好設(shè)備。不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達(dá)到良好的投資效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。
       隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，例如：計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù)、數(shù)控?cái)?shù)顯技術(shù)、電液自動(dòng)化技術(shù)等。因此，必須盡快提高設(shè)備管理與維修人才素質(zhì)，培養(yǎng)出既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，又有一定理論水平，掌握現(xiàn)代化新技術(shù)的設(shè)備管理人員和維修人員，才能管理好、維護(hù)好現(xiàn)代化設(shè)備。
       設(shè)備維護(hù)良好，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量就有保障，才能完成預(yù)期的產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)目標(biāo)。因此，要積極努力地抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)。

2 重點(diǎn)設(shè)備管理
       隨著技改工作的進(jìn)一步深入，大量技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、自動(dòng)化程度高的先進(jìn)設(shè)備迅速增加。要管好這類重點(diǎn)設(shè)備，必須注重以下二個(gè)方面的工作。

(1)建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案
       建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的全壽命管理至關(guān)重要，應(yīng)建立各重點(diǎn)設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳、卡片與備件清單，認(rèn)真記錄設(shè)備的使用和故障情況，建立規(guī)范的檔案制度，為管理與維修提供必要的信息。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，更應(yīng)該建立機(jī)、電、液、操作人員四位一體的新的維修體系，掌握各技術(shù)環(huán)節(jié)，迅速提高各有關(guān)人員的技能水平，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能快速判斷和解決。同時(shí)，著眼于“強(qiáng)保養(yǎng)，零等候”，以“強(qiáng)保養(yǎng)”為基礎(chǔ)，保證重點(diǎn)設(shè)備的故障及時(shí)處理。

(2)作好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
        保證重點(diǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行，還必須作好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。包括設(shè)備的使用管理、維護(hù)管理和潤(rùn)滑管理等。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行特護(hù)管理，減少重點(diǎn)設(shè)備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的停機(jī)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、建立重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備定期檢查、定期監(jiān)測(cè)。操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作使用和維護(hù)規(guī)程，堅(jiān)持設(shè)備巡檢交接責(zé)任制。專業(yè)技術(shù)人員要“四到現(xiàn)場(chǎng)”。即：設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)體系，提高員工素質(zhì)與設(shè)備效率，使管理體制不斷完善。只有將這些先進(jìn)的管理思想整合到現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)，才能保證設(shè)備的清潔、保證作業(yè)的規(guī)范化，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3 備件管理
       在企業(yè)設(shè)備管理中，備品配件管理是一項(xiàng)繁瑣且易出差錯(cuò)的工作。備品配件往往品種多，資金占用大，如何優(yōu)化備件管理，作到計(jì)劃準(zhǔn)確，儲(chǔ)備合理，管理先進(jìn)，為發(fā)展生產(chǎn)、提高效益創(chuàng)造條件是很主要的問(wèn)題。備件計(jì)劃管理是在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡可能減少備件儲(chǔ)備，最大限度減少資金占有，應(yīng)該制定《備件計(jì)劃管理規(guī)定》、《備件庫(kù)房管理規(guī)定》、《備件入庫(kù)、保管、發(fā)放管理規(guī)定》等相應(yīng)的規(guī)章制度，作為備件管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，力求作到管理有制度、計(jì)劃有依據(jù)、儲(chǔ)備有標(biāo)準(zhǔn)、資金有控制，使備件管理進(jìn)一步規(guī)范化。目前，企業(yè)中較為先進(jìn)合理的備件管理為ABC管理模式。按其重要性、易損程度、消耗情況及國(guó)產(chǎn)化替代的難易性等分別加權(quán)，分為A B C三大類。將消耗量大、易損的備件，如：油封、皮帶等定為A類；將更換較為頻繁的成品件類，如：電機(jī)、限位開關(guān)等作為B類；將其余的消耗量不大、使用周期相對(duì)較長(zhǎng)的備件歸于C類。
       對(duì)重點(diǎn)設(shè)備特別是進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)零備件供應(yīng)的預(yù)測(cè)性研究，根據(jù)歷年備件的消耗情況，制定合理的備件計(jì)劃，避免盲目訂貨造成積壓和浪費(fèi)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備的配件力求國(guó)產(chǎn)化，對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家能夠生產(chǎn)替代的，可組織攻關(guān)小組進(jìn)行研制，充分發(fā)揮自己的能力，依靠自己的力量進(jìn)行備品配件的國(guó)產(chǎn)化。如：前段時(shí)間80t電爐機(jī)械手的軟管和鋼管聯(lián)接處卡頭損壞，若在意大利訂貨，不但時(shí)間長(zhǎng)，而且費(fèi)用高(每個(gè)約2萬(wàn)元人民幣)。煉鋼車間機(jī)修工段通過(guò)對(duì)已損壞的卡頭研究測(cè)量，僅用3天時(shí)間成功地加工出了性能良好、外觀一樣的卡具，經(jīng)實(shí)際安裝使用，效果非常好，每個(gè)加工成本只有300多元人民幣，其效益是顯著的。做好進(jìn)口備件的供應(yīng)和管理工作，對(duì)降低成本、保證設(shè)備正常運(yùn)行生產(chǎn)有著很重要的意義。

4 加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提高設(shè)備預(yù)知維修水平
       設(shè)備維修是設(shè)備管理的重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要工作。傳統(tǒng)的維修主要包括：設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修和搶修。隨著企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)水平的不斷提高和普及，傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理方式已難以適應(yīng)，迫切需要一種更科學(xué)、更先進(jìn)的設(shè)備維修管理方式，提倡設(shè)備維修以預(yù)防為主，由定期維修方式轉(zhuǎn)為預(yù)防性維修，是目前國(guó)外企業(yè)采用的新的維修理念。
        所謂預(yù)防性維修，主要有三個(gè)方面：1)在計(jì)劃?rùn)z修的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主，并加入保證措施；2)利用先進(jìn)的科學(xué)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)的故障診斷，隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及早發(fā)現(xiàn)故障苗頭，從而主動(dòng)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。3)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高設(shè)備可靠性。
       設(shè)備故障有可預(yù)防和不可預(yù)防之分。可預(yù)防故障多，說(shuō)明設(shè)備的預(yù)防維修工作做得差；不可預(yù)防的故障多，說(shuō)明設(shè)備本身的可靠性差。據(jù)資料顯示，可預(yù)防的設(shè)備故障約占設(shè)備總故障的70％，有30％的故障是不可預(yù)防的。所以，要控制設(shè)備的故障率，主要從提高預(yù)防維修能力和設(shè)備的可靠性兩方面人手。不管維修理論和維修技術(shù)如何發(fā)展，預(yù)防維修是維修工作的基本原則，只有千方百計(jì)做好預(yù)防維修工作，才能最大限度地減少設(shè)備故障，減少計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間，節(jié)約維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率。預(yù)知維修方式是根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，視設(shè)備的具體狀態(tài)，確定最合適的修理時(shí)機(jī)和更合理的修理方法，為設(shè)備的預(yù)知維修期提供可靠依據(jù)，克服了定期維修或搶修帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能下降，避免了維修的盲目性，使維修工作簡(jiǎn)捷易行，大大縮短了維修工期。

在提高設(shè)備預(yù)知維修水平工作中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：
1)崗位日常巡檢。
      制定嚴(yán)格的巡檢制度考核細(xì)則，使當(dāng)日值班人員在日常巡檢中做到有章可循，徹底杜絕只巡不檢、潦草應(yīng)付的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)修理。

2)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢。
      通過(guò)利用人的感官和各種檢測(cè)儀器，以一定的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的檢查，并將檢測(cè)結(jié)果分析統(tǒng)計(jì)獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)，來(lái)指導(dǎo)設(shè)備維修。

3)專業(yè)精密點(diǎn)檢和技術(shù)分析。
      在設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對(duì)狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測(cè)跟蹤分析。

4)設(shè)備劣化趨勢(shì)管理。
      在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)分析和統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備狀態(tài)劣化的規(guī)律，并將此規(guī)律作為預(yù)知維修的重要依據(jù)。

5)設(shè)備工作環(huán)境管理。
      設(shè)備有自己的最佳工作環(huán)境，設(shè)備的潤(rùn)滑及周圍環(huán)境都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。因此，保證設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要因素，也是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

5 設(shè)備維修費(fèi)用管理
       在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品低成本化的趨勢(shì)，迫切要求維修工作以最少的維修費(fèi)用達(dá)到最好的維修效果。設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算和使用是否適當(dāng)，將影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，同樣也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。設(shè)備維修費(fèi)用管理的目的，是合理使用維修費(fèi)用，以盡可能低的費(fèi)用達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平。在設(shè)備維修費(fèi)用的管理工作中，應(yīng)從編制設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算、控制維修費(fèi)用的使用以及分析設(shè)備維修費(fèi)用效果三個(gè)方面著手。做到維修有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計(jì)有報(bào)表、損耗有分析。通過(guò)經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低維修成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在確保生產(chǎn)和維修質(zhì)量的前提下，對(duì)維修費(fèi)用有巨額節(jié)約表現(xiàn)的單位或個(gè)人，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。