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設備維修及管理人員培訓的四個維度 發布時間:2014-10-22         瀏覽:
設備維修及管理人員的培訓有四個方面的維度:

1.職業技能培訓

       一般從事設備維修及管理的人員都已獲得某種職業技能。基層維修人員,如鉗工有鉗工資質證書;設備管理人員,如電氣工程師有國家認可的電氣工程師證書等等。設備維修及管理人員需對職業技能進行定期知識更新,培訓內容因工作崗位不同而不同。
 

2.崗位技能培訓

       通過崗位技能培訓提高發現和解決工作中出現的實際問題的能力,是讓具備某種職業技能的人,能勝任他所從事的崗位而開展的培訓。如卷煙廠的機械設備管理人員,需熟悉卷煙機械的結構、具備管理卷煙機械的經驗等。再比如設備管理崗位的人員除了需要職業技能之外,還需具備工作策劃、協調、溝通及時間管理等管理的技能等。

       崗位技能培訓的主要任務是提升受訓者的崗位技能水平,主要目的是解決“會或能”的問題,設備維修及管理人員均需要不斷的進行這類培訓。
 

3.人際關系能力培訓

       通過培訓提高設備維修及管理人員人際之間的合作及溝通的問題。任何工作都需要通力合作,設備維修及管理人員之間需要學會理解、溝通,與上、下級及周圍的同事有正常的溝通與合作的能力,減少工作中的沖突。
 

4.價值觀的培訓

       設備維修及管理人員具備了職業技能與相應的崗位技能,但如果沒有正確的價值觀與積極的工作態度和良好的思維習慣,他們給企業帶來的很可能不是財富,而是損失。所以必須對設備維修管理人員進行價值觀的培訓,認可工作單位的價值觀與文化,其主要目的是解決“誠”的問題,“誠”可以理解為對企業的認可與忠誠。因此價值觀的培訓是企業必須持之以恒進行的核心重點。

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