精益生產(chǎn)過程中班組長的核心業(yè)務1：早會

早會是基層管理中重要的一環(huán)

要點：

A、考勤情況

B、勞動紀律通報

C、重要事情的傳達與通報

D、表揚好人好事、批評處罰表現(xiàn)差的

E、安全消防教育

F、工作總結

G、工作安排

H、員工信息反饋的確認（回應員工提出的問題）

前一天的工作總結

1、通報生產(chǎn)計劃達成情況；（說明欠產(chǎn)原因）

2、品質異常分析 與說明：（必要時可以請質量部或技術部人員進行講解）

3、設備的使用與維護狀況（工裝夾具、檢具、模具使用與交接情況） 

4、班次間物料或制品的交接情況（物料放置是否合理規(guī)范，制品存放是否安全等）

5、現(xiàn)場管理情況回顧（揭示現(xiàn)場管理中存在的問題，說明需要改進的項目）

當日的工作安排

1、生產(chǎn)計劃的分解與說明（落實到人）

（貨期、產(chǎn)量、質量等要求；物料的領用說明）

2、作業(yè)指導書、檢驗標準等文件的發(fā)放情況

（確保員工在生產(chǎn)前了解到相關的技術或工藝要求）

3、新產(chǎn)品、新工藝、新方法說明

4、人員安排情況（人事調度）

（根據(jù)個人特長合理安排作業(yè)品種和產(chǎn)量）

5、設備使用情況（設備調度）

（根據(jù)設備情況合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)）

精益生產(chǎn)過程中班組長的核心業(yè)務2：計劃的確認

A、生產(chǎn)能力的確認:

B、近期品質狀況如何？

C、 是否有新型號 （或試生產(chǎn)） ？

精益生產(chǎn)過程中班組長的核心業(yè)務3：生產(chǎn)安排

A、盡量按照標準安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。

B、盡量減少型號轉換。(或縮短切換時間）

C、有困難時及時向上司報告或與計劃部門協(xié)商。

精益生產(chǎn)過程中班組長的核心業(yè)務4：生產(chǎn)準備    

（1）作業(yè)標準確認

（2）5S狀況如何？

（3）點檢設備、治工具、計測儀器

（4）材料（零部件）確認

（5）變更事項確認

精益生產(chǎn)過程中班組長的核心業(yè)務5：生產(chǎn)過程管理

（1）工程品質的確認

（2）對人、機、料、法、環(huán)持續(xù)確認

（3）生產(chǎn)進度管理

（4）品質異常處理

（5）生產(chǎn)異常處理

（6）型號轉換時的注意事項

精益生產(chǎn)過程中班組長的核心業(yè)務6：生產(chǎn)結束確認

A、制品委托檢查

B、水、電、氣關閉

C、設備關閉

D、材料退庫

E、不良品處理

F、5S狀態(tài)

精益生產(chǎn)過程中班組長的核心業(yè)務7：晚會

A、小結生產(chǎn)情況

B、優(yōu)秀員工表揚

C、指出改善點

D、重要事項傳達

精益生產(chǎn)過程中班組長的核心業(yè)務8：報告與數(shù)據(jù)整理

班長每天須填寫三大報表：

A、生產(chǎn)日報——詳細記入出勤人數(shù)、時間、制品型號、產(chǎn)量。計算衡量生產(chǎn)效率的指標：生產(chǎn)性

B、品質日報

C、材料損耗日報

交接班日記填寫：

A、計劃達成情況

B、品質異常狀況

C、生產(chǎn)異常狀況

D、上級指示事項

E、班次間的材料、制品交接

工作日記：

A、工作中的疑問點

B、上司的指導、啟發(fā)

C、員工的建議、改善提議

D、工作心得

E、員工的表現(xiàn)、思想動態(tài)