劉智老師-部分精益生產(chǎn)咨詢項目介紹
劉智老師-實戰(zhàn)派精益咨詢顧問，1萬+人次精益人才培訓(xùn)經(jīng)驗，100+知名企業(yè)國企、民企、外資企業(yè)咨詢項目經(jīng)驗，擁有世界500強日資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)工作背景。不僅具備完整的精益理論體系，且擁有豐富的精益管理、精益咨詢及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，能夠為客戶提供能落地、見效快的個性化咨詢服務(wù)。
項目名稱：比亞迪電子第九事業(yè)部
項目周期：2019年3月-2020年1月
項目老師：劉智老師團隊
項目內(nèi)容： SMT線快速換模，價值流改善，布局與生產(chǎn)線設(shè)計，生產(chǎn)線效率提升改善，物流拉動配送建立
項目成果： 效率提升20%，生產(chǎn)周期降低50%，生產(chǎn)面積降低20%，精益專家培養(yǎng)5名。
項目名稱：福耀集團廣州汽玻事業(yè)部 *同期福清汽玻，長春汽玻，萬盛汽玻同時在輔導(dǎo)*
項目周期：2017年3月-2018年3月
項目老師：劉智老師團隊
項目內(nèi)容： 平準化（標準工時改善，快速換模），價值流改善，自工序完結(jié)改善
項目成果：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降39%，人均效率提升20%，快速換線時間下降40%，成品率提升至95%，自工序完結(jié)率提升至90%，一次合格率提升至90%。
項目名稱：深圳市洲明科技股份有限公司
項目周期：2021年5月-至今
項目老師：劉智老師團隊
項目內(nèi)容： SMT線TPM自主維護，生產(chǎn)線布局與生產(chǎn)線設(shè)計，效率突破與標準作業(yè)，物流拉動配送建立
項目成果：生產(chǎn)效率提升15%，生產(chǎn)線庫存降低30%，生產(chǎn)搬運距離縮短35%，TPM故障率低減77%，品質(zhì)PPM下降29%，年收益560224元。
項目名稱：深圳市八百通集團分公司-九行實業(yè)
項目周期：2021年5月-至今
項目老師：劉智老師團隊
項目內(nèi)容： 生產(chǎn)計劃優(yōu)化，班組管理提升，現(xiàn)場效率提升，品質(zhì)提升
項目成果： 生產(chǎn)效率提升14%，交貨及時率提升至95%，客訴低減50%
項目名稱：浙江月立電器有限公司
項目周期：2018年7月- 2019年6
第二期 2019年7月- 2020年6月
項目老師：劉智老師團隊
項目內(nèi)容： 生產(chǎn)計劃優(yōu)化，物流拉動，現(xiàn)場效率提升，班組管理提升
項目成果： 生產(chǎn)效率提升30%，物料齊套率提升至100%，交貨及時率提升至96%，計劃達成率提升至99%
項目名稱：江門崇達電路技術(shù)有限公司二廠
項目周期：2018年7月- 2019年6月
項目老師：劉智老師團隊
項目內(nèi)容： 生產(chǎn)效率提升，品質(zhì)改善，能耗降低，TPM實施，設(shè)施成本低減
項目成果： 人員優(yōu)化：25人，產(chǎn)能提升11%，報廢率降低10%，月均修繕費減少28%，能耗月均減少22%。月度收益8.8萬元
項目名稱：廣州市威的電子廠
項目周期：2012年10月- 2013年8月
項目老師：劉智老師團隊
項目內(nèi)容：管理流程梳理，公司戰(zhàn)略及各部門績效目標梳理，生產(chǎn)效率提升，品質(zhì)改善
項目成果：生產(chǎn)效率提升24%，交貨及時率提升至99%，品質(zhì)不良率低減30%
項目名稱：惠陽帝宇工業(yè)有限公司
項目周期：2014年9月- 2015年10月
項目老師：劉智老師團隊
項目內(nèi)容： 管理流程梳理，公司戰(zhàn)略及各部門績效目標梳理，生產(chǎn)效率提升，物流配送，5S實施
項目成果： 人員優(yōu)化40%，建立單件流的生產(chǎn)線效率提升30%，生產(chǎn)線邊庫存低減70%，5S全體實施率100%
項目名稱：中國東方電氣集團有限公司
項目周期：2012年5月- 2013年4月
第2期 2013年5月- 2014年4月
項目老師：劉智老師團隊
項目內(nèi)容：6S/TPM管理體系推進，精益班組建設(shè)，縮短生產(chǎn)周期推進，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)
項目成果：生產(chǎn)周期縮短30%，生產(chǎn)計劃達成率提升至92%，設(shè)備故障率低減65%，5S全體實施率100%
