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精益班組長(zhǎng)一天的工作任務(wù) 發(fā)布時(shí)間:2022-06-13         瀏覽:

精益班組長(zhǎng)一天的工作任務(wù)

Written by 方圓智匯-精益生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)

精益班組長(zhǎng)一天的工作任務(wù)-作業(yè)前


項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻率 負(fù)責(zé)人及流程
  1.問候 到公司后精神飽滿地跟大家打招呼,問“早上好!” 1次/班 TL→TM
  2.出勤及入廠 確認(rèn)部下出勤情況及設(shè)備、照明開關(guān)是否打開 1次/班 GL or TL
  3.確認(rèn)交接記錄 檢查另一班的交接記錄并把握現(xiàn)狀
(設(shè)備及生產(chǎn)線問題、改善狀況等)
1次/班 GL
  4.GL&TL會(huì)議 把握及報(bào)告出勤情況及接受GL的指示 1次/班 GL×TL
接受對(duì)應(yīng)GL的其他指示 1次/班 GL→TL
  5.準(zhǔn)備體操 以班為單位自發(fā)地進(jìn)行準(zhǔn)備體操 1次/班 全員
  6.班前會(huì) 傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)及作業(yè)指示:提醒安全問題,觀察部下健康狀況,強(qiáng)調(diào)公司勤務(wù)制度,指導(dǎo)TM執(zhí)行請(qǐng)假手續(xù)。 1次/班 TL→TM
  7.補(bǔ)充小件零件;
    作業(yè)前點(diǎn)檢作業(yè)
補(bǔ)充小件零件&作業(yè)前點(diǎn)檢狀況的把握 1次/班 TL
零件等準(zhǔn)備情況的把握及報(bào)告 1次/班 TL



精益班組長(zhǎng)一天的工作任務(wù)-作業(yè)中


項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻率 負(fù)責(zé)人及流程
  1.明確本組負(fù)責(zé)車輛 作業(yè)開始第1臺(tái)車輛的表示及填寫各個(gè)傳票 1次/班 TL
  2.作業(yè)的指導(dǎo)及確認(rèn) 由于內(nèi)部原因造成滯后

    作業(yè)滯后的對(duì)應(yīng)、異常處置、返修
    經(jīng)常性滯后工位的改善及指導(dǎo)
發(fā)生時(shí) TL→GL
由于外部原因造成滯后

    向GL報(bào)告
    按GL指示對(duì)應(yīng)
發(fā)生時(shí) TL→GL
  3.檢查安全 檢查TM的違反規(guī)定及不安全行為并指導(dǎo) 隨時(shí) TL→TM
報(bào)告設(shè)備不安全狀態(tài)及帶病位置 隨時(shí) TL→GL
  4.觀察作業(yè) 確認(rèn)是否遵守手順書、要領(lǐng)書&指導(dǎo) 隨時(shí) TL
  5.質(zhì)量檢查 把握問題內(nèi)容,制定對(duì)策&開展    
確認(rèn)外觀質(zhì)量 1次/2H GL
重要問題的確認(rèn)&指定指示對(duì)策 發(fā)生時(shí) GL
填寫管理項(xiàng)目的數(shù)據(jù)(抽檢扭矩、液量等) 1次/班 GL
  6.異常處置
   (裝配、設(shè)備)
把握&報(bào)告問題內(nèi)容,接受指示后實(shí)施對(duì)策,再發(fā)防止    
確認(rèn)設(shè)備故障、接受恢復(fù)指示、實(shí)施 發(fā)生時(shí) GL→TL
實(shí)施線內(nèi)、線外的返修 發(fā)生時(shí) GL→TL
  7.突發(fā)問題對(duì)應(yīng)窗口 對(duì)應(yīng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面發(fā)生的問題    
對(duì)臨時(shí)對(duì)應(yīng)對(duì)策申訴意見、接受指示并實(shí)施 發(fā)生時(shí) TL→GL
組內(nèi)不能對(duì)應(yīng)部分申訴意見 發(fā)生時(shí) TL→GL
接受離線車的對(duì)應(yīng)指示、實(shí)施(缺錯(cuò)件、設(shè)備問題) 發(fā)生時(shí) GL→TL
  8.確保生產(chǎn)用零件 補(bǔ)充&管理生產(chǎn)所需零件    
看板回收 發(fā)送指示 GL or TL
挑出零件的把握&向GL報(bào)告 發(fā)生時(shí) TL→GL
缺件對(duì)應(yīng)(搬運(yùn)零件)接受GL的指示 發(fā)生時(shí) TL→GL
輔助材料的管理&接受GL的指示、搬運(yùn) 隨時(shí) GL→TL
  9.設(shè)計(jì)變更切換對(duì)應(yīng) 實(shí)施零件、規(guī)格變更時(shí)對(duì)應(yīng)、報(bào)告 發(fā)生時(shí) GL→TL→GL
  10.生產(chǎn)指示單變更
    (量產(chǎn)變更時(shí))
指示單的記號(hào)變更、追加、討論、依賴、確認(rèn) 發(fā)生時(shí) TM→TL→GL
  11.改善活動(dòng) 找出生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的隱患并報(bào)告 隨時(shí) TL→GL
  12.降低成本活動(dòng) 查找和降低成本有關(guān)的因素、提案 隨時(shí) TM、TL→GL
  13.所需物品的準(zhǔn)備
   (工具、勞保用品等)
生產(chǎn)活動(dòng)所需用品的管理、回收、準(zhǔn)備依賴 發(fā)生時(shí) TL→GL
  14.人員管理 班內(nèi)人事、健康管理、指導(dǎo)、報(bào)告
和TM打招呼
隨時(shí) TL→TM
  15.4S 為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面,指示并實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔 隨時(shí) GL→TL→TM
  16.材料、加工廢品管理 把握加工廢品的發(fā)生狀況&追究原因,實(shí)施對(duì)策 隨時(shí) GL→TL→TM
  17.提出議案提議 班內(nèi)的創(chuàng)意工夫,嚇一跳提案等 隨時(shí) TL→GL



精益班組長(zhǎng)一天的工作任務(wù)-作業(yè)后


項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻率 負(fù)責(zé)人及流程
  1.參加班長(zhǎng)會(huì) 小結(jié)1天的生產(chǎn)活動(dòng)狀況和商討關(guān)于明天的生產(chǎn)安排,并接受指示,做好交接班記錄 1次/班 GL×TL/SL
  2.4S 為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面,指示并實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔 定期的 GL→TL/SL→TM
  3.生產(chǎn)線的質(zhì)量確認(rèn)
   (離線~各組)
接受當(dāng)日重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查指示并實(shí)施(發(fā)生問題的部位、要發(fā)生問題的部位) 1次/班 GL→TL/SL→TM
  4.勤務(wù)管理 確認(rèn)打卡、及時(shí)記錄出勤情況、合理安排加班并申報(bào)上級(jí)批準(zhǔn) 1次/班 TL/SL→GL
  5.慰問家屬 誠懇地向TM們說:“今天辛苦了!” 1次/班 TL/SL→TM
  6.回家&離開工廠 關(guān)閉設(shè)備、照明開關(guān);監(jiān)督班車規(guī)定遵守情況 1次/班 GL、TL/SL

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