精益生產(chǎn)管理
作為長期占據(jù)第一大汽車公司寶座的豐田
無數(shù)人對豐田的成功模式趨之若鶩
但豐田的成功并不容易復制
什么是豐田成功的“套路”呢？
五字帶你秒懂“豐田套路”
神
持續(xù)改善
其他企業(yè)的理念：
正常的日常管理+改善
豐田的理念：
正常的日常管理=改善
豐田認為所有的事都是改善
這已成為系統(tǒng)滲透進豐田的信念與文化
道
恰當思維
組織的競爭優(yōu)勢
不在于精益技術(shù)、盈利產(chǎn)品等解決方案
而是
提出當下最恰當?shù)慕鉀Q方案的能力
豐田根據(jù)當下情況
不斷進行變革而研制更新的生產(chǎn)技術(shù)
進而系統(tǒng)、高效、持續(xù)地
提升質(zhì)量與成本優(yōu)勢
精益爭霸
法
關注流程
豐田認為
沒有任何問題=問題
看起來運轉(zhuǎn)正常的工作流程
其實某種意義上說明企業(yè)停滯不前
豐田精益管理希望我們發(fā)現(xiàn)各種小問題
不要指責失敗
而是關注流程總結(jié)吸取經(jīng)驗教訓
形
沒有一丁點浪費
豐田的發(fā)展方式是自我調(diào)整的流程改善
關注達到目標狀態(tài)所必須要做的事情
培養(yǎng)出有盈利能力的流程、產(chǎn)品和業(yè)務
豐田意識到
精益爭霸
高的機器利用率并不會帶來低成本
只有零件從一個工序不間斷流到下一工序
中間沒有任何浪費
所有的程序都控制在剛剛好的狀態(tài)
才能實現(xiàn)沒有一丁點浪費
術(shù)
豐田的PDCA
豐田“改善”套路是在長遠的方向下運用的
這一方向最終也可能是無法實現(xiàn)的理想狀態(tài)
目標通常不是一蹴而就的
所以我們會在相對短期、更具體的目標或
需要的范圍內(nèi)實踐改善套路
分層級、階梯性地不斷循環(huán)的改善
對長遠目標的達成效果顯著
豐田成功的“套路”
不是改變世界等宏大的口號
也不僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新
而是
不斷的流程改善、每天的精益改進
每一細微之處的優(yōu)化并逐漸累積
才是豐田的成功“套路”
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