精益生產方式 是日本豐田汽車在發展過程中，遭遇到“資源緊缺”、“競爭者眾”和“多種少量”等市場挑戰的一種突破性思維。追求以消除浪費減少企業生產所占用的資源，并以降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式。

近年來精益管理不斷被企業運用至生產現場及供應鏈層面，很多企業取得很好的效果。但也有很多企業對精益的認知不深，實施的觀念不到位，沒有掌握有效的精益落地方法，常以失敗告終。

為什么那么多企業推行精益失敗？怎樣讓精益有效落地，在企業扎根成長？

通過大量數據研究，方圓智匯發現LCIA低成本自働化是精益生產有效落地必不可少的工具。

精益生產在日本企業之所以能夠在各行各業推行成功，除了推行精益（JIT）以外，同時日本幾乎每家企業都在大力推動LCIA低成本自働化改善，至今日本國家級LCIA改善展會已經成功舉辦了24屆，普及工業基礎教育，共享智慧。

中國是制造大國，更需要低成本制造系統，價格競爭就是管理和制造強勢競爭。品牌的競爭就是文化和人才學習力的競爭！

深圳市方圓智匯科技有限公司是一家專注精益生產與LCIA低成本自働化的科技型咨詢顧問公司，方圓智匯以傳播低成本智造文化，重塑制造之魂，驅動改善創新為己任，通過開展項目輔導、人才培養、標桿考察、海外研修等業務助力中國制造從制造大國邁向制造強國。

本著為中國企業培養LCIA人才之愿景，12月3~5日，方圓智開辦了第80屆《LCIA低成本自働化實務與應用》3天2夜實戰精英班。

本次課程由深圳市方圓智匯科技有限公司LCIA金牌講師談華林老師主講，來自全國各地多家企業的學員參加培訓，包括家用電器制造企業、汽車儀表中控制造企業、靜風管業、汽車空調制造企業、玩具行業、汽車變速器制造企業等。

我們的培訓采用全新三維立體培訓模式，同時設立了LCIA研習社（產、學、研）。從理論知識講解到海量現場實戰視頻案例學習，從LCIA道場觀摩學習到自己動手DIY實踐。透過學、做、悟三階過程，打開學員的精益思維，體驗精LCIA法的運用，領悟精益改善的真諦，并助力企業建構精益LCIA低成本自働化人才梯隊。助力企業及個人在未來的道路上，擁有更多的勇氣與智慧去面對未來市場環境的挑戰。