做到這些不再怕質量出問題！
發布時間：2021-12-10 瀏覽： 次
人們對質量認識的錯誤觀念：提高質量就是要提高成本。
品質管理就是將產品質量的不穩定減到最低，甚至剔除。品質管理是管理者為了達到部門的目標，所進行的一切活動。
（1）標準化：標準化是管理不穩定質量出現不可或缺的準則，野蠻制造的“克星”。（統一化、通用化、系列化、簡便化）
（3）質量教育：持續提高員工質量意識是企業永恒的主題，讓員工第一次做對。
要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作（上崗前培訓及現場指導）；
進料控制的5R原則，5R原則是指適時、適質、適量、適價、適地的采購物料。實現了5R，就可以確保需求、成本、品質等各方面對物料供應的要求。
2）適質 RightQuality，購進的材料和倉庫發出的材料，質量符合標準。
4）適價 Right Price，用合理的成本取得所需材料。
1）整理（SEIRI）：區分要用與不用的物品，不用的堅決清離現場，只保留要用的。
3）清掃（SEISO）：掃除現場中設備、環境等生產要素的贓污部位，保持干凈。
5）素養（SHITSUKE）：每個人都要遵守公司的規章制度，養成良好的工作習慣。
TPM指公司在包括生產、開發、設計、銷售及管理部門在內的所有部門，從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復小團隊活動，以追求生產極限為目標，構筑能預防所有浪費的體系，挑戰故障為零、浪費為零、不良為零的高效率企業，以及部門、班組自主改善活動的活力型企業。期待效果：
（2）無形效果：增強員工的改善意識；提高員工的技能水平；培養積極進取的企業文化。
零缺陷管理是由美國質量管理大師克羅斯比首創的質量理念和管理方法。其前提是：針對工作現場存在的雙重工作態度的業績，即人們愿意在一些領域中接受不完美的狀況，而在另一些領域人們又期望零缺陷。這種雙重態度得到發展的條件是因為人，而人就要犯錯誤。然而，零缺陷說明如果人們致力于細節和避免錯誤，就會不斷接近零缺陷的目標。
（2）零缺陷管理思想是從人的價值層面、精神領域入手，通過改變人們的態度與習慣，改變人們做人做事的方式，從而提高產品質量。
零缺陷中的預防重點放在預防無意識的差錯上來，有以下特點：
（2）一旦發生無意識差錯，用日常經驗來看，很難找到理由進行解釋或辯解。
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