01

拋開"質(zhì)量"講"成本"是"飛蛾撲火"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

02

不計成本，追求質(zhì)量也是"走火入魔"

 

 

 

 

 

 

 

03

質(zhì)量體系與經(jīng)濟(jì)效益，大家應(yīng)該都知道

 

 

 

 

 

 

 

 

04

質(zhì)量管理的最高境界是“不需要質(zhì)量管理”

• 質(zhì)量是設(shè)計出來的！

• 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的！

• 質(zhì)量不是QC檢驗(yàn)出來的！

• 質(zhì)量更不是質(zhì)量管理人員現(xiàn)場監(jiān)督出來的！

• 質(zhì)量從來不是“質(zhì)量管理”出來的！

質(zhì)量應(yīng)該是滲透到每一個企業(yè)員工靈魂里面的東西，每個部門、每個人，都應(yīng)該首先想到“我生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品，我們生產(chǎn)的是質(zhì)量屬性”！

什么時候不再需要人監(jiān)督人，每個人都可以自覺地履行質(zhì)量義務(wù)！

什么時候不再需要QC的檢驗(yàn)結(jié)果出來，每一個崗位的生產(chǎn)人員都可以自豪的說：“我生產(chǎn)的這一批肯定合格”！

什么時候不需要專門的質(zhì)量人員來處理質(zhì)量問題，而是第一時間把質(zhì)量問題消滅在生產(chǎn)現(xiàn)場！

什么時候不再需要處理一大堆的偏差，所有可能的風(fēng)險、可能發(fā)生的問題我們都可以提前預(yù)見、提前制定預(yù)防和糾正措施，盡可能的減少不良事件的發(fā)生，即時發(fā)生了，也早有預(yù)案，沒必要天天吵架，天天開會研究偏差該誰報告、偏差該不該記錄在案、該不該對檢查員公開了！

說到底，什么時候“質(zhì)量體系”還在，但是卻不需要專門的質(zhì)量人員，或者需要極少的質(zhì)量人員，什么時候我們只要抓好“生產(chǎn)管理”，抓好服務(wù)于生產(chǎn)管理的方方面面，而不需要專門的強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理”，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會更有保證！

我們還是努力朝著這個方向前進(jìn)吧！“有效、高效”的質(zhì)量管理，任重道遠(yuǎn)，我們，一直都還在路上！