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車間班組績(jī)效考核管理辦法 發(fā)布時(shí)間:2021-12-10         瀏覽:

 

 

為加強(qiáng)班組建設(shè),不斷提高班組的管理水平,形成各班組“相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互趕超”的良好氛圍,打造出技術(shù)水平先進(jìn),員工責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀現(xiàn)代化班組。全面提高車間員工素質(zhì),特制定本辦法。
 
一、車間成立班組管理績(jī)效考評(píng)小組,組組織構(gòu)成為:
 
組長(zhǎng):主任
副組長(zhǎng):書(shū)記
成員:副主任 技術(shù)員  核算員
 
檢修一車間班組管理考核實(shí)行班組管理績(jī)效考評(píng)小組打分制。每班每月滿分為100分。班組管理績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)各班組實(shí)際工作情況,按照檢修一車間班組管理考核細(xì)則進(jìn)行打分。考核以獎(jiǎng)罰對(duì)等為原則。各班組扣除分?jǐn)?shù)記為獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù),加給工作表現(xiàn)突出的班組。獎(jiǎng)金按各班組出勤工日以班組為單位進(jìn)行分配,各班組績(jī)效獎(jiǎng)金與當(dāng)月得分掛鉤。

 

二、考核細(xì)則

 

1、安全管理

 

1

班組安全組織機(jī)構(gòu)健全

班組無(wú)兼職安全員扣0.5分

2

不發(fā)生責(zé)任事故

發(fā)生責(zé)任事故扣8分

3

班長(zhǎng)在布置工作的同時(shí)學(xué)習(xí)安全措施

工作前不學(xué)習(xí)安全措施,每次扣0.5分。

4

安全管理制度齊全。

無(wú)安全管理制度扣0.5分

5

不發(fā)生人身輕傷事故

發(fā)生人身輕傷事故扣10分

6

班組無(wú)三違行為

出現(xiàn)三違每人次扣0.5分

7

嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,工作票合格率100%。

工作票不合格每份扣1分

8

認(rèn)真開(kāi)展安全自查

無(wú)安全自查工作計(jì)劃扣0.5分;

無(wú)自查總結(jié)扣0.2分;

無(wú)整改措施扣0.2分;

整改措施未完成每項(xiàng)扣0.5分。

9

進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)著裝符合安規(guī)要求

不符和要求每人次扣0.5分

10

所轄區(qū)域消防設(shè)施齊全,無(wú)損壞,符合規(guī)定。

不齊全每處扣0.5分;

損壞(或挪作它用)一處扣0.5分;

 

2、文明生產(chǎn)管理

 

1

制定衛(wèi)生清掃制度,所轄區(qū)域無(wú)痰跡、無(wú)雜物。

所轄區(qū)域有痰跡、雜物每處扣0.2分;

有衛(wèi)生死角每處扣0.5分;

亂倒垃圾每次扣0.5分。

2

班容班貌整潔,休息室、實(shí)操室、檢修間達(dá)到:門窗、桌椅、文件柜、地板、墻壁清潔,桌椅放置、資料柜擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊。

達(dá)不到要求扣0.5分;

3

所管轄設(shè)備完好、整潔,標(biāo)志齊全

設(shè)備不整潔,有灰塵油跡,一處扣0.5分;

設(shè)備不完整,標(biāo)志不齊全一處扣0.5分;

4

所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”(無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污)“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)工完場(chǎng)清。

所管轄場(chǎng)地達(dá)不到“四無(wú)”要求,每處扣0.5分;

所管轄場(chǎng)地達(dá)不到“四全”要求,每處扣0.5分;

檢修現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清(含班組檢修間),不符合要求每處扣0.5分。

 

 

3、班組基礎(chǔ)工作

 

1

安全規(guī)程、 操作規(guī)程齊全

每缺少一種扣0.5分

2

按期保質(zhì)保量完成檢修修任務(wù),檢修評(píng)優(yōu)率達(dá)100%

未完成扣1分

3

設(shè)備中修資料完整,記錄詳細(xì)、總結(jié)齊全、規(guī)范。

記錄內(nèi)容不完整每項(xiàng)扣0.5分;

記錄字跡潦草,模糊每處扣0.2分。

4

設(shè)備定期檢查、維護(hù)、試驗(yàn)制度齊全、規(guī)范,有落實(shí),有記錄,有檢查。

每少一項(xiàng)扣0.5分;

不規(guī)范每處扣0.2分。

5

備品清冊(cè)和圖紙齊全

借閱手續(xù)不齊全,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.2分。

6

設(shè)備臺(tái)帳、檢修技術(shù)記錄齊全、符合規(guī)定。

每少一項(xiàng)扣0.5分;

7

設(shè)備檢修記錄齊全

達(dá)不到要求扣0.5分

8

工器具管理良好,帳物相符。

工器具擺放有序,帳、卡、物相符,達(dá)不到要求每件扣0.2分;

使用不合格的工器具每次扣0.2分

人為原因損壞工器具發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分

 

4、班組基礎(chǔ)管理

 

1

班組工作安排、布置妥當(dāng)。

無(wú)月度檢修計(jì)劃扣0.5分;

無(wú)月度檢修工作總結(jié)扣0.5分。

2

班組組織健全,職責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)核心作用好。

班委會(huì)組織不健全扣0.5分;

班委成員分工不明確扣0.5分。

3

每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì),記錄詳細(xì)

未召開(kāi)扣0.5分;

無(wú)記錄扣0.2分;

記錄不符合要求每處扣0.1分。

4

檢修一車間班組管理考核細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行,獎(jiǎng)金堅(jiān)持按勞分配原則

未執(zhí)行檢修一車間班組管理考核細(xì)則扣0.5分

對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不進(jìn)行記錄、考核扣1分;

獎(jiǎng)金分配不公開(kāi)扣0.2分;

5

班組長(zhǎng)工作日志記錄真實(shí)、清晰整潔,符合規(guī)定。

班組長(zhǎng)工作日志記錄少記一次扣0.5分;

記錄不真實(shí)每次扣0.2分;

記錄不符合規(guī)定每處扣0.1分。

6

堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì),班后會(huì),并做好記錄。

未召開(kāi)班前會(huì),班后會(huì)每次扣1分。

7

制定年、月培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行。

無(wú)年度培訓(xùn)計(jì)劃扣0.5分;無(wú)月度培訓(xùn)計(jì)劃扣0.5分;

每少完成一項(xiàng)月度培訓(xùn)計(jì)劃扣0.2分。

8

培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí),有針對(duì)性,培訓(xùn)記錄真實(shí)、規(guī)范。

培訓(xùn)內(nèi)容空洞,不切合實(shí)際檢修工作扣0.5分;

培訓(xùn)記錄弄虛作假扣0.5分;

記錄不符合規(guī)定每處扣0.2分。

 

5、思想政治工作及民主管理

 

1

遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德,廠規(guī)廠紀(jì),無(wú)違法違紀(jì)行為,班組團(tuán)結(jié)協(xié)作好,積極參加各種活動(dòng)。

發(fā)生違紀(jì)違法行為視情節(jié)一人次扣1分;

工作時(shí)間打架斗毆每人次扣1分;

私拿公物視程度每人次扣2分;

酒后上班每人次扣0.5分;

不服從工作分配和指揮每人次扣0.5分;

遲到、早退、脫崗、睡崗每人次扣0.5分;

工作期間干私活每人次扣0.5分;

工作時(shí)間打牌或賭博每人次扣2分;

不執(zhí)行出入廠制度每人次扣0.5分;

不正確對(duì)待上級(jí)部門檢查,有抵觸情緒,視其情節(jié)扣1分。

2

堅(jiān)持文件、制度學(xué)習(xí)制度,按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)。

未按照文件、制度學(xué)習(xí)計(jì)劃組織學(xué)習(xí),扣0.5分;

堅(jiān)持每月一次文件、制度學(xué)習(xí),每少一次扣0.5分;百家管理;

記錄內(nèi)容空洞每次扣0.5分;

不學(xué)習(xí)而作假記錄扣0.5分。

3

考勤公開(kāi),做到填寫及時(shí)準(zhǔn)確

考勤不及時(shí)、不真實(shí)、不公開(kāi)每次扣1分。

4

請(qǐng)假手續(xù)不符合規(guī)定

請(qǐng)假手續(xù)不符合規(guī)定每人次扣0.5分

5

上班時(shí)間著裝符合規(guī)定

不符合規(guī)定每人次扣0.5分

6

積極參加工會(huì)組織的安全、合理化建議、文體等各種集體活動(dòng)

不積極參加集體組織活動(dòng)每人次扣0.5分

 

6、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

 

1

工作的技能和經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)各班組工作表現(xiàn),將所有班組被考核分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)勵(lì)分加給工作表現(xiàn)突出的班組

2

工作責(zé)任心和進(jìn)取心

3

工作紀(jì)律性

4

工作的協(xié)作性

5

工作的效率

6

工作中的應(yīng)變和指導(dǎo)控制能力

 

 

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