①安排作業人員，使生產流暢。

（2）準備每日的生產活動

②執行主管所交付的工作任務。

（3）跟催作業

②向主管報告。

④設計永久對策。

（4）作業完成后的工作

②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。

（5）處理停線事務

②調查內部停線事件。

（6）準備新產品導入生產線

②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。

（1）成本改進的計劃

②準備并提出“成本降低計劃”進度表。

④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。

③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。

①記錄原料、物料耗用量。

③監督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。

（4）節約能源

②在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。

（5）日常改進事務

②準備監督工數改善的活動事項。

④協助主管指導班組人員改善工作。

①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

3、 質量控制

①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

③分析原因，以及采取相應的對策。

①檢查每日生產的第一個和最后一個產品。

③監督作業人員是否遵守作業標準工作。

①屬于內部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

（4）其他與組內成員每日開會

4、 安全運行

②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。

④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。