現代管理學對現場管理的定義是：

用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

 

 

 

1

 

制度

 

2

 

標準

 

3

 

機制

 

 

五種活動

五種活動：OJT（現場教導）、OPL單點課、OPS（提案改善）、知識競賽、成果交流。

 

1

 

OJT(On the Job Training現場教導)

 

2

 

OPL（One Point Lesson單點課）

 

3

 

OPS（one point sugges提案改善）

 

4

 

知識競賽

 

5

 

成果交流

 

 

 

1

 

尋寶活動

 

2

 

洗澡活動

 

3

 

定點攝影

 

4

 

定置管理

 

5

 

形跡管理

 

6

 

目視管理

 

7

 

紅牌作戰

 

 

3個指標

3個指標，即盤活率、定置率、整改率。

 

 

指單位集中清理出的不要物估值與現場所有不要物估值的比值，在整理階段，首先要對全廠、單位內長期積壓的廢舊備件、材料集中區域存放，按照流程處置，從而變廢為寶，盤活資產。

 

盤活率=清理出的不要物估值/現場所有不要物估值×100%

 

 

定置率。是定置管理的評價指標，定置率越高，說明定置管理水平越高，反映是否按定置圖進行整理、整頓。

 

定置率＝已定置物品件數(品種數)/必須定置物品件數(品種數)×100%

 

 

整改率。是現場問題發現和整改情況的一個評價指標，整改率越高，說明解決問題的力度大，措施得力。

 

<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">總結：以上總結是我們從現場管理咨詢項目推進的角度出發，進行的要點總結，雖未能包含現場管理的全部內容，但從各大型制造企業的咨詢實踐得出，導入現場管理可以使企業現場快速見效、收益明顯。