熟悉生產(chǎn)的人肯定知道

生產(chǎn)6要素：人機(jī)料法環(huán)測(cè)

從這6個(gè)方面進(jìn)行控制

便能杜絕生產(chǎn)錯(cuò)誤的發(fā)生

既然處罰/培訓(xùn)的方式效果不大

那么

正確的防錯(cuò)思路應(yīng)該是這樣的

利用光、電、力、化學(xué)等來(lái)進(jìn)行自動(dòng)化控制；

保險(xiǎn)絲超過(guò)電流，自動(dòng)斷電；

微波爐定時(shí)后，到時(shí)間自動(dòng)停止；

商場(chǎng)節(jié)能電梯在感應(yīng)到重力后才會(huì)開(kāi)始工作；

加注機(jī)在按下加注按鈕后，自動(dòng)加注等量液體；

此斷根是指從根本上排除可能發(fā)生問(wèn)題的源頭，一般以不對(duì)稱的形狀、工具改善等方法從根源上來(lái)防錯(cuò)。

為了防止得闌尾炎，醫(yī)生直接將人的闌尾切掉

同樣的作業(yè)，如需做兩次或以上，可以采用復(fù)制前一動(dòng)作來(lái)完成

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，盡量使用相同的標(biāo)準(zhǔn)件；百家管理；

在簽訂合同時(shí)，盡量采用一式幾份，避免重復(fù)手抄出現(xiàn)錯(cuò)誤；

在信息傳遞時(shí)（如告知電話號(hào)碼），需進(jìn)行復(fù)述確認(rèn)；

例：焊裝焊件時(shí)會(huì)口誦：“一檢（來(lái)料）、二放（零件）、三按（夾具按鈕）、四打（點(diǎn)）、五松（夾具）、六取（零件）、七放（到零件存放區(qū)）。

避免將不同的工作做錯(cuò)，而設(shè)法加以區(qū)分；

顏色管理，通過(guò)不同的顏色來(lái)識(shí)別對(duì)象狀態(tài)；

工具按類(lèi)別或配套管理，以匹配點(diǎn)檢或使用；

區(qū)域劃分管理，避免不同區(qū)域間的混淆；

例：擰緊機(jī)結(jié)果設(shè)置成紅綠燈來(lái)表示擰緊合格和不合格，一目了然

如有異常發(fā)生，會(huì)自動(dòng)以聲、光、電提醒報(bào)警；

在出貨掃描時(shí)，若發(fā)現(xiàn)與出貨單不符，會(huì)自動(dòng)警報(bào)提示

電梯在超重情況時(shí)，會(huì)自動(dòng)報(bào)警并停止工作；

在發(fā)動(dòng)機(jī)水溫過(guò)高時(shí)，汽車(chē)ECU會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)；

例：生產(chǎn)線工人發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題時(shí)，發(fā)出警報(bào)；

當(dāng)問(wèn)題無(wú)法避免發(fā)生時(shí)，可采取措施盡量降低損害程度；

總裝車(chē)間裝配時(shí)在車(chē)身上增加保護(hù)工裝，以避免車(chē)身被碰傷；

為了避免筆經(jīng)常丟失，將筆用繩子綁在桌角；

例：加油口蓋上加上一繩子避免口蓋丟失