1、有利于企業競爭。中國汽車市場不斷出現的降價風潮，利潤被市場一層層剝離，價格競爭實質演化為成本的競爭，因此，各個汽車企業需要不斷降低成本，為消費者提供價廉物美的產品。

 2、有效控制產品成本。由于約80％的產品成本在規劃設計階段幾乎都已確定，因此有效的成本控制應發生在產品規劃與設計階段，從而在源頭上對產品成本進行控制。

 3、是產品開發流程的重要內容。在產品開發流程程中，實施目標成本管理是產品開發管理工作中不可缺少的重要內容，必須通過各項管理活動來保證目標成本達成。

 4、學習和借鑒先進汽車公司經驗。許多汽車公司，例如：豐田汽車、日產汽車、通用汽車、福特，在規劃設計階段對成本進行了有效的管理和控制，經驗值得學習和借鑒。

豐田公司目標成本管理模式介紹 

根據豐田公司的定義，目標成本管理是從新產品的基本構想立案至生產開始階段，為降低成本及確保利潤而實行的各種管理活動。英文主要為target costing或target costmanagement，翻譯成中文為目標成本管理或成本企劃。

 目標成本管理起源于20世紀60年代初期豐田新產品開發和產品更新換代之中。第一次世界石油危機之后，由于日本汽車公司采用目標成本管理有效解決成本降低問題，以物美價廉的產品占領市場，成為市場競爭的勝利者。目標成本管理是日本汽車公司成本管理模式的核心和精華，以汽車工業為先導，目標成本管理在日本許多行業中得以推廣、發展，日本豐田、日產、松下、日立、東芝、夏普、佳能、卡西歐等皆已采用目標成本管理，歐美通用汽車和福特也已導入成本成本管理。

 目標成本管理體現的管理思想：成本是管理決策的結果（Costs do notjust happen,they are the results of management decisions），對于汽車企業來說，成本控制不是始于生產，而是始于新產品策劃設計階段。

豐田公司的目標成本管理主要步驟和活動：

 1）在新產品規劃中確定目標售價。

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 營銷代表職責：目標細分市場中現有競爭對手產品價格/成本分析；預測新產品投放市場時競爭對手產品所處的生命周期階段，以及在價格/成本上的變化；預測未來市場上的新產品目標售價和銷量。

 財務代表職責：根據公司提出的利潤要求，確定新產品的利潤率和目標利潤等指標；確定新產品目標成本；進行新產品項目經濟可行性分析；編制新產品項目預算。

 采購代表職責：收集競爭對手產品采購情報信息；制訂新產品采購策略；提供新產品主要配置的采購成本數據。

 技術代表職責：分析競爭者技術發展趨勢，預測新產品開發的技術要求；符合整車性能的主要配置說明，新配置增加的價值；預測新產品開發周期。

 2、策劃階段

 成本代表職責：組織開發經理和工藝代表估計變動總成件成本；計算新產品估計成本和成本管理目標值；審查估計成本的合理性。

 財務代表職責：自制總成件的成本估計；進行新產品項目經濟可行性分析；編制新產品項目預算。

 采購代表職責：外購總成件成本估計；初步制訂新產品采購計劃。

 技術代表職責：做出產品VTS表；負責估計變動總成件成本。

 3、設計階段

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

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