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精益成本管理的六個基本步驟 發布時間:2021-12-09         瀏覽:

 

成本管理原則是指導組織建立和有效實施成本管理體系的指導思想,組織運用這些指導思想,是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應確認和運用管理原則,領導組織進行業績改進。

 

 關注、控制成本動量和成本發生過程

 

 

系統地和全面地控制成本

 

 

以戰略為導向,以形成模式為結果

 

 

 領導作用、科學決策

 

 

 成本保證

 

 

全員參與

 

 

預先控制成本風險

 

 

 閉環管理

 

 

發揮和創造優勢

 

 

與供方是互利的關系

 

 

持續改進

 

 

 

 

 成本決策

 

 

 成本計劃

 

 

它是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動,確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環節,提供準確的信息。只有通過成本核算,才能全面準確地把握企業生產經營管理的效果。企業勞動生產率的高低、固定資產的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產單位(車間)的管理水平,等等,都直接或間接地會表現在成本上。

 

成本分析

 

 

它是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比,考核、評價目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責任單位和責任人,在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定,并根據貢獻的大小,給予相應的獎勵,以穩定和提升員工進一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識,成本控制不到位,造成浪費的單位和個人,給予處罰,以促其改進改善。
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