任正非：?不為假動作付酬
發布時間：2021-12-11 瀏覽： 次
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第一類，為普通勞動者，暫時定義為12級及以下為普通勞動者。
這些人應該按法律相關的報酬條款，保護他們的利益，并根據公司經營情況，給他們稍微好一點的報酬。這是對普通勞動者的關懷。
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第二類，一般的奮斗者，我們要允許一部分人不是積極的奮斗者，他們想小家庭多溫暖啊，想每天按時回家點上蠟燭吃飯呀，對這種人可以給以理解，也是人的正常需要。
只要他們輸出貢獻，大于支付給他們的成本，他們就可以在公司存在。或許他的報酬甚至比社會稍微高一點。
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第三類，就是有成效的奮斗者，他們要分享公司的剩余價值，我們需要這些人。
分享剩余價值的方式，就是獎金與股票。這些人是我們事業的中堅，我們渴望越來越多的人走進這個隊伍。
我們處在一個競爭很激烈的市場，又沒有什么特殊的資源與權利，不奮斗就會衰落，衰落后連一般的勞動者也保護不了。
經?？吹秸{薪的時候有人說“這個人好幾年沒漲了，要漲一點工資。”為什么？
這幾年他的勞動質量是否進步了？他的貢獻是不是真大了？如果沒有，為什么要漲工資？我們有的崗位的職級為什么不封頂呢？要封頂。
有的崗位的貢獻沒有變化，員工的報酬不能隨工齡而上升。
我們強調按貢獻拿待遇，只要你貢獻沒有增大，就不應該多拿。
我們公司把股票分給了員工，大家不僅獲得了自己勞動的報酬，甚至還獲得了資本增值的報酬，這種報酬比較多，對公司的影響就比較大。
有人就因此惰怠。要防止在奮斗者這個層面也產生惰怠者。
我們是渴望那些拿著高薪沖鋒有使命感的人，我喜歡這些人。
不難發現，無論何時任正非從未缺少過對華為員工的關心，在提高優秀人才的待遇上更是從未吝嗇過。
現在許多中國公司都在學國學、學稻盛哲學或者學自己公司的理念，就是要員工改變工作態度——多干活少拿錢。
而華為卻不一樣，一個勁地激發員工多掙錢，改變自己和家庭的命運；多追求發展機會，以盡情開發自己的無限潛能；多爭取榮譽，以提升自己的境界和格局。
其實任正非也認為自己是最擅長分錢的老板。他說：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”
華為有不少老員工的一個深刻記憶是，薪水漲得很快，有人一年漲了7次エ資，還有人一年漲了11次……
任正非說：“不奮斗，不付出，不拼搏，華為就會衰落！
拼搏的路是艱苦的，華為給員工的好處首先是苦，但苦中有樂，苦后有成就感，有收入提高，對公司未來更有信心。
企業要讓價值創造者幸福，讓奮斗者因成就感而快樂，如果一個企業讓懶人和庸人占著位子不作為，不創造價值的人、混日子的人都快樂，這個企業離死亡就不遠了！
華為的薪酬制度就是要把落后的人擠出去，減人、增產、漲工資。
大仁不仁。管理者總給員工講“吃虧是福”，這是在害人害公司。
建立“不讓雷鋒吃虧”的機制，讓奮斗者得到合理的回報，讓更多員工愿意做忘我的雷鋒，這樣才會有更多的雷鋒出現。
公司對人的評價是現實的，不在你理想有多大，而在于你的實際貢獻。
公司給員工的報酬是以他的貢獻大小和實現持續貢獻的任職能力為依據，不會為員工的學歷、工齡和職稱以及內部“公關”做得好支付任何報酬，認知不能作為任職的要素，必須看奮斗精神，看貢獻，看潛力。
要明確員工在華為公司改變命運的方法只有兩個，一是努力奮斗；二是提供優異的貢獻。
貢獻有潛在的，顯現的；有短期的，長期的；有默默無聞的，甚至被人誤解的。
我認為認知方面的能力等不能作為要素確定員工的命運，就是我們打比方說過的茶壺中的餃子，倒不出來，不產生貢獻，就不能得到承認。
茶壺里的餃子，我們是不承認的。倒不出餃子，還占據一個茶壺就是高成本。
知識是勞動的準備過程，勞動的準備過程是員工自己的事情，是員工的投資行為。
因此，學歷、認知能力、工齡、工作中的假動作、內部公關等，不能作為薪酬的評價依據。
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