如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
管理一個企業并非易事，所以企業要想長存并且得到健康發展，管理者的智慧就顯得格外關鍵和重要。有人曾說，管理沒有捷徑可走。確實是這樣，管理是一個循序漸進的過程，每一個企業都是在企業成長過程中摸索出一套適應自己企業發展的管理法則。
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