一個優(yōu)秀運動員背后都有一個優(yōu)秀的教練；
一個優(yōu)秀演員背后都有一個優(yōu)秀的經(jīng)紀團隊；
一支優(yōu)秀球隊背后都擁有一個優(yōu)秀的教練；
一個成功男人背后都有一個偉大的女人；
一個優(yōu)秀孩子背后都有一位偉大的母親…
在管理過程當中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫“經(jīng)理效應”。
馬云曾說：員工因公司而加入，卻因中層管理而離開。這就是一個老板看待中層管理非常直接的觀點。
1優(yōu)勢。
他要具備相應的優(yōu)勢。在一件事上他要有他的優(yōu)勢，這叫天賦，后文會詳細地講解，這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關系 的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。
3優(yōu)秀的上級。
一個優(yōu)秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個重要的推動力量。
運動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。所以我們會發(fā)現(xiàn)：
一個優(yōu)秀運動員背后都有一個優(yōu)秀的教練；
一個優(yōu)秀演員背后都有一個優(yōu)秀的經(jīng)紀團隊；
一支優(yōu)秀球隊背后都擁有一個優(yōu)秀的教練；
一個成功男人背后都有一個偉大的女人；
一個優(yōu)秀孩子背后都有一位偉大的母親…
所以一個優(yōu)秀的上級領導是一個重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
中層管理是組織的脊梁！
每一個希望企業(yè)迅速壯大的老板唯有高度重視中層管理隊伍的培養(yǎng)，將其作為管理的最核心的工作來對待，聚焦人才才能擁有人才，這是公司發(fā)展壯大必經(jīng)之路，也是阿里騰訊這樣的公司常常聽到的。
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