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18年，華為的春節前座談會上，任老板發飆了。在這場精心組織的某部門座談會上，員工發言主要有兩類：
工作不會事事如意，但如果事事都有人跟你“找茬”，這份工作估計也就做不下去了。而有些基層主管就扛起了“找茬”的大旗，怎么做員工會反感，那就怎么做。
比如這位員工吐槽的基層主管，級別不高、能力不行，但派頭不小。
總之，下屬被折騰得不輕。這樣的主管，不知各位怎么想，反正小編是根本不伺候的，誰的心里還沒住著個“小公主”呢？
一家公司，但凡基層管理能力突出、肯帶下屬、品行端正、保持沖勁，這家公司的業績肯定不會差。而那些過去業績很好的企業，晉升的基層管理爭權奪利、打壓下屬、無心業績，公司在市場的競爭力也就會越來越小。
一家公司的好壞，很多時候看它的基層管理就知道了。
由此看來，提升公司基層管理者的全方位管理能力，是企業強大的必要條件。